通用電氣多元化的背后：當很多人在批判多元化，甚至否定多元化的時候，通用電氣的成功給這些人的論調潑了一盆冷水。
通用電氣（GE），堪稱商業歷史上最為經典的企業。其經典表現為百年通用電氣經歷了人類歷史最大的兩次世界大戰、最大的兩次經濟危機后，不但毫無滄桑倦容之色，而且因禍得福、容光煥發，真正做到基業長青。1970年代通用電氣利潤累計為80億美，1980年代達240億美元，1990年代達650億美元；2000年-2008年更是飆升至1700億美元。通用電氣還是自道·瓊斯工業指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。此為其一。
其二，通用電氣真正被中國大多數企業人士認識，是在管理學教科書上和《杰克·韋爾奇自傳》一書中。原通用電氣董事長兼CEO韋爾奇與通用電氣著名電工品牌一樣作為企業多元化戰略的經典案例被寫進了全世界管理學院的教科書。
當很多人在批判多元化，甚至否定多元化的時候，通用電氣的成功給這些人的論調潑了一盆冷水。從家電器到工業電氣，從金融服務到娛樂媒體，從飛機制造到醫療設備，通用電氣已經不僅僅是一家電氣公司，而是涉足12大領域的世界超級航母。關鍵的是，通用電氣并沒有像其它多元化企業一樣機構臃腫反應遲鈍，而是仍然行動敏捷積極進取，并成為各個領域的領先者。目前，通用電氣旗下12個事業部都是各自的市場上的領先者，有9個事業部能入選《財富》全球500強。通用電氣以1567.79億美元營業收入、110.25億美元利潤在《財富》2010年全球500強排行榜中高居第13名。通用電氣還是世界上盈利最穩定最強、最受贊賞的公司之一。
