在一些中小型燈飾品牌企業往往都存在著“親戚關系”一個企業的管理層幾乎都是自家的親戚壟斷，這些企業普遍存在管理難度大，更不利于企業的發展。任人唯賢，重視人才的培養才是企業的重中之重。十大燈飾品牌企業想打造他人不能復制的競爭型核心技術企業，對于地人才的善加利用便不可或缺。
一味地把自家的親戚放在企業里運作，只會產生“負作用”更不利用企業的管理與運行。我們就拿某某燈飾品牌企業來說吧，老板把公司的管理層位子都讓家里的人來當，各部門與部門之間的溝通有問題，誰也不聽誰的，認識自己的做法是正確的。還是就是喜歡“拉幫結派”把企業的員工與員工之前的關系弄得很復雜，訂單不但不能按時完成，還讓企業損失了一大筆錢。
從上面的例子中，我們不難看出來，一個企業的團結性是非常重要的，它關系到企業的生存與發展。想打造他人不可復制的競爭型核心技術企業就應該懂得“知人善用”。
不做唯親主義者
燈飾品牌企業想贏得和獲取更多的生存與發展空間，除了營銷部門外，其他都應該看中。很多企業都提出以營銷為龍頭的口頭，甚至提出“全員營銷”這再次說明人了營銷的重要性，這對于中小型燈飾品牌企業來講，更是如此。鑒于此，企業就要選擇有能力和管理能力較強的人員來充實隊伍，把企業的隊伍壯大，根據不同的管理能力選用人才來一起管理企業的運營。做到不“任人唯親”，只有是有能力的人才，無論是誰都可競爭管理資格。
任人唯賢劃分職能屬性
比如，對于性格開朗、善溝通、開拓能力強的人員，燈飾企業可以讓他去做市場開發、客戶談判，對于思維活躍，點子多，寫作能力強的，不妨把他們放到市場或者企劃部門，而對于做事謹慎，忠誠可靠，追求細節，原則性強的，可以把他們安排到銷售管理部門或者客服部門。總而言之，就是任人唯賢，把有這方面能力的人都用到“點”上面來。
與時俱進，爭做估秀型燈飾品牌企業就應試懂得如何“知人善用”，把人才都能用到相關的職能上面，不任人唯親，這才是燈飾品牌企業打造不可復制競爭型核心企業的“硬件”。
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