扎堆跟風(fēng)，涂料企業(yè)如何獨(dú)辟蹊徑謀求發(fā)展？近期國內(nèi)民族涂料品牌企業(yè)紛紛被外資企業(yè)并購的新聞不斷出現(xiàn)，造成被外資巨頭收購的原因筆者認(rèn)為大部分是因為內(nèi)資涂料企業(yè)扎堆跟風(fēng)。那么我國的涂料企業(yè)如何獨(dú)辟蹊徑謀求新的發(fā)展，它的發(fā)展之路在何方？
我國的民族涂料企業(yè)發(fā)展受阻很大的原因是因為沒有創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展力不高，給外資企業(yè)收購造成成熟的條件。我國的涂企跟風(fēng)表現(xiàn)在宣傳和管理這個方面。當(dāng)某某涂料企業(yè)推出新產(chǎn)品后，其他的企業(yè)也扎堆跟風(fēng)，連宣傳的手法也如同一轍，沒有創(chuàng)新的營銷理念;其次就是在管理方面，有的涂料企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，然后又學(xué)習(xí)別人的一樣，卻不知形成了“東施效顰”的結(jié)果。
涂料企業(yè)如何獨(dú)辟蹊徑謀求發(fā)展？
充分利用傳統(tǒng)渠道模式的優(yōu)勢，讓客戶得到較好體驗的同時，讓客戶淋漓盡致地享受網(wǎng)絡(luò)購物的便捷和實(shí)惠，使B2C和O2O業(yè)務(wù)模式二者有機(jī)結(jié)合，必然是建材行業(yè)的未來發(fā)展之路。
涂料企業(yè)可以結(jié)合線下和線上的優(yōu)勢，形成屬于自己的O2O營銷模式，有自己物流、貨庫、配送人員，不用擔(dān)心因為送貨遲而被顧客投訴的問題，質(zhì)量能更好的把控起來。此外，民族涂料企業(yè)更應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，合力打造出良好的氛圍，不跟風(fēng)宣傳，不讓外資企業(yè)有機(jī)可乘。
資訊整理：中國品牌網(wǎng)
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