目前市場上的產品都是在新標準出臺前生產的，部分指標不達標或者設計不達標的情況肯定存在，如何在新標準實施之前剩下的兩個月里處理掉庫存，是每個兒童家具廠家都必須面對的壓力，而如何應對新國家標準帶來的生產成本的上升以及現今庫存產品的壓力，將是兒童家具廠家普遍面臨的問題。
“洗牌效應”首先在珠三角的各大家具賣場得到得到了顯現。
記者“六一”節前后走訪廣州、深圳、東莞等地的多個家具十大品牌賣場調查發現，不管是松派、我愛我家、松堡王國等品牌兒童家具，還是其他一般品牌的兒童家具，都在大打“促銷牌”以吸引顧客，不少兒童家具的折扣甚至低至5折。
在東莞市塘廈鎮的盈鋒家居廣場，記者看到，兒童家具品牌產品松派已經打出了“最低5.5折”的特價促銷牌子，促銷時間為6月1日至10日。
銷售人員告訴記者，促銷活動因為“六一”節的節日因素，并不是擔心新標準出來后產品達不到國家的標準，其對記者稱，“產品使用的板材、使用的油漆肯定是符合國家標準的，每樣產品均有檢測合格報告，消費者盡可以放心”。
但在該賣場的大多數店面里，記者幾乎沒有看到在店面上有展示產品的相關證件和檢測報告的情況。
一名銷售人員解釋稱，只要是進入大型家居賣場的產品肯定都有相關的檢測報告，沒有相關的報告就不可能進入賣場，因此一般店面不需要專門對產品的檢測報告進行展示。
在廣州金海馬家居、宜家家私等大型的家具賣場，記者調查走訪的情況大體類似。大多數商家均表示，其產品促銷并非因為新國家標準的即將實施，而是因為“六一”節日的原因。
這樣的說法在廠家方面卻無法“站住腳”。
“目前市場上的全球衣柜十大品牌產品都是在新標準出臺前生產的，部分指標不達標或者設計不達標的情況肯定存在，如何在新標準實施之前剩下的兩個月里處理掉庫存，是每個兒童家具廠家都必須面對的壓力，而如何應對新國家標準帶來的生產成本的上升以及現今庫存產品的壓力，是兒童家具廠家面臨的問題。”佛山金天拓家私有限公司執行總裁劉決飛對記者稱。
在消化庫存方面，東莞市寶林家具公司副總經理許錫建給出的答案是：有失有得，忍痛割愛。“要消化庫存的壓力，就必須根據產品不同的庫存時間，按一定的折扣銷售出去，比如庫存兩個月以上的產品，可以打8折銷售，庫存半年以上的產品，就是5折也必須賣出去，庫存1年以上的產品，只要有人要，就得賣，這時候不能考慮成本的問題，否則，最終產品可能會變為一文不值的‘廢品’。”
對于兒童家具企業的庫存管理，許錫建推崇的一種模式是深圳七彩人生兒童家具公司的“訂單模式”，即根據訂單安排生產，做完即出貨。
“據我了解，他們的庫存量極低，僅僅一百萬左右，遠遠低于行業平均水準，他們是行業里庫存管理做的最好的企業。”
但訂單模式并非沒有弊端，一旦訂單跟不上，十大嬰兒用品品牌企業的產能將會被浪費。
許錫建認為，企業可以根據市場的需求變化，適當安排產能生產目前市場的一種或幾種主導產品，這樣就可以彌補訂單模式的不足。
“在目前的經濟環境下，成本提升之后，也不太可能去提高產品的售價，但這是行業企業普遍面對的問題，哪怕技術改進的步伐走得慢一點，也必須要這樣走下去，行業這樣才能提升。”劉決飛坦言。
在新標準開始實施之后，兒童家具行業短期內仍然不會過得很“滋潤”，試圖在近幾年內涉足兒童家具的廠家仍然要審慎考慮。
