宜家家具品牌戰略目標。在宜家，我們是為大眾創造更美好的日常生活。是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。
在宜家，我們是為大眾創造更美好的日常生活。是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。這就是宜家人的理想宜家人的商業理念。
瑞典宜家(IKEA)是20世紀中少數幾個令人眩目的商業奇跡之一，從1943年初創從一點“可憐”的文具郵購業務開始，不到60年的時間就發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，雇傭了7萬多名員工的企業航母，成為全球最大的家居用品零售商。
宜家的標識選用藍色和黃色并不是偶然的。這兩種顏色恰好是瑞典國旗的顏色。瑞典，大自然和家都在人們的生活中占據了重要的位置。實際上，瑞典的家居風格完美再現了大自然-充滿了陽光和清新氣息，同時又樸實無華。
宜家是中國十大家具品牌行業學習的的典范，從它的目標市場營銷策略中隨處可見對市場營銷理論的靈活運用，它的營銷體現了市場導向型的現代經營思想，對CS（顧客滿意）思想的實踐堪稱典范，拿捏恰當的市場定位，，對市場營銷環境的把握與隨機應變以及合理的市場細分從而鎖定自己的目標市場等等這些，都值得我們國內的家具企業好好學習。
所以他給自己的定位非常清晰明了。
宜家家具品牌戰略目標一、市場定位
歐美市場的定位：宜家的品牌定位為為大眾提供買得起的家具，針對這種市場定位，宜家的產品定位于“低價格，精美，耐用”的家居用品，形式上為單一風格的家具用品。
中國市場的定位：處于發展中階段的中國來說，宜家的在歐美所謂的低價卻是那么的“高高在上”。對此，中國的宜家選擇了重新定位的策略，宜家在中國的市場定位是 “ 想買高檔貨，而又付不起高價的白領 ” 。
宜家家具品牌戰略目標二、市場細分
經過分析可以發現宜家在進行市場細分時確定的細分變量為地理、戶主年齡、家庭人數以及家庭收入水平。經過分析可以發現宜家在進行市場細分時確定的細分變量為地理、戶主年齡、家庭人數以及家庭收入水平。
宜家家具品牌戰略目標三、目標市場選擇
以收入水平為變量的市場上，宜家并不是一概而論。不同的國家不同的細分，不同的人群也有不同的細分。可以發現宜家的覆蓋面較廣，不論是單身還是已成家的顧客幾乎都能在宜家找到他們想要的家具。
宜家家具品牌戰略目標四、設計師宜家：不做奢侈品
理念的踐行在于設計。，歸根結底，作為家居企業的宜家賣的是一種理念：可以負擔得起的體面、時尚和高質量。
宜家家具品牌戰略目標五、“三步走”的戰略
宜家為產業鏈下游提供“人性化的價格”：在通貨膨脹導致成本上漲的今天，適時為供應商適度提價。
