上世紀(jì)九十年代，加楓第一次踏上中國(guó)這片熱土，從歐洲帶來的第一套淋浴房，為這片古老的國(guó)度帶來了嶄新的沐浴文化，改變了每一個(gè)中國(guó)人的生活。十七年的穩(wěn)健發(fā)展，加楓始終堅(jiān)持品質(zhì)為先，把歐美最先進(jìn)的工藝和最時(shí)尚的設(shè)計(jì)融入到適合中國(guó)的淋浴房產(chǎn)品中，讓每一天的淋浴成為悠然的享受時(shí)刻。
在淋浴房十大品牌加楓，我們的目標(biāo)是成為負(fù)責(zé)任的并以價(jià)值為導(dǎo)向的全球性企業(yè)。
那么是什么樣的成功品牌營(yíng)銷策略，讓加楓淋浴房聞名世界呢？
加楓淋浴房品牌營(yíng)銷策略一，產(chǎn)品創(chuàng)新。淋浴房市場(chǎng)近幾年先后經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)、除菌戰(zhàn)、綠色戰(zhàn)等，競(jìng)爭(zhēng)方式不斷升級(jí)。后期進(jìn)入日化市場(chǎng)的許多品牌大多人云亦云，銷量并不樂觀，但加楓淋浴房市場(chǎng)上表現(xiàn)不俗。名不見經(jīng)傳的加楓淋浴房之所以一躍成為后起之秀，是因?yàn)樽约洪_辟了一條嶄新的路。
加楓淋浴房品牌營(yíng)銷策略二，品牌延伸。是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。即品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過的產(chǎn)品上的一種策略。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，廠商之間的同類產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面強(qiáng)調(diào)差異化變得越來越困難。廠商的有形營(yíng)銷威力大大減弱，品牌資源的獨(dú)占性使得品牌成為廠商之間競(jìng)爭(zhēng)力較量的一個(gè)重要籌碼。于是，使用新品牌或延伸舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)必須面對(duì)的品牌決策。品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
