國內的門業十大品牌企業想在木門行業站住自己的腳步，那么轉型升級是你們的重中之重。單靠傳統的那種營銷模式已經不再能夠搶占市場的一席之地，發展創新是你們的必然之選。縱觀我國木門業的現狀和在國際產業化分工鏈條中的位置，推進模式轉型，不僅是實現由產業鏈低端的生產制造環節向兩高端的研發，更是尋求木門業在新的歷史時期的發展新模式。木門企業想搶占市場的重要地位，那么轉型升級是你們的重頭戲。
眾所周知，我國木門業處在國際木門產業鏈條的最底層，扮演著生產制造環節的代工企業角色。產品因缺乏設計、缺少品牌而呈現檔次低、科技含量低、附加值低、價格低，拼的是價格，比的是成本。從而導致國內木門產品難登大雅之堂，對于這些貼牌的模式也讓國內的門企付出了巨大的代價，但又沒能跟國外的門企相比。
代工的苦果
對于木門業的轉型模式，其中首當其中的就是代工企業的專型。由于歷史的原因，我國現今還有很多的企業成為國際門企的代工企業。在為國個品牌代工時能為國內的門企帶來利潤但同進也還來了苦果。為什么會這樣說呢，苦果又在何處呢？由于國內的門企為國外企業代工，從而就失去了自主創新、自立品牌的機會，造成本優勢喪失，市場遭遇寒冬之際，國內木門業呈現出哀鴻遍野之勢。當時，由于代工的訂單多，成就了國內代工門企的一度輝煌。但隨著金融危機的波及影響，現今已經有很多的代工企業不存在了，而現在還能生存的代工企業又是少之又少了，這就是代工帶來的苦果。
代工門業的出路
因此，代工企業必須轉型，才有先機，才會找到自己的出路。一方面是力推自主品牌，通過品牌知名度和影響力提升品牌溢價能力，擴大盈利空間，另一方面是通過創新、設計等要素提升代工企業的品質和水平，提高產品競爭力，雖仍是貼牌，但增加盈利點。
代端向高端模式轉型
木門業由低端向高端的模式轉型，不僅是淘汰落后產能，進行行業洗牌的初級階段，更包括由單一的量增發展模式向注重質量和效益的轉變，摒棄只依靠外部投資拉動經濟增長的模式，轉入質量效益作為發展模式立足點的科學發展模式，從而整體推進中國制造到中國創造的轉型。
結語：
模式轉型，是木門業轉型升級的重頭戲，作為一項系統工程，不同的企業會選擇不同的切入點，會選取差異的側重點，但目標是一致的。過去粗放式經營和產能過剩的現狀，在經濟增速放緩、市場需求減弱的情況下，很大程度上暴露出行業積垢頗深的內功不足和造血功能有限的弊端。此時，單純的創新或許能量有限，系列的創新也就催生了模式的轉型，也只有大力推進結構調整和轉型升級，才會更好地掌握模式轉型的主動權和預期效果。
資訊整理：中國品牌網
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