可用資源“為我所用”搶占市場先機。工藝落后，產品產能嚴重過剩，低檔產品多，中高檔產品少，產品質量不穩定且與發達國家還存在一定差距，缺乏高標準、高效率、缺乏核心技術和自主知識產權，缺乏世界知名品牌。
工藝落后，產品產能嚴重過剩，低檔產品多，中高檔產品少，產品質量不穩定且與發達國家還存在一定差距，缺乏高標準、高效率、缺乏核心技術和自主知識產權，缺乏世界知名品牌，總之，缺乏核心競爭力和國際市場主導能力，企業結構不合理，產品結構不合理，企業的引領作用、模范帶頭作用都沒充分發揮。這種現象不改變，以后將不可持續發展。會議之前，我參觀了梅花鎖廠。梅花通過自動裝配線的改造，使勞動生產率提高了600%。18萬元的設備投入，一年到一年半就能賺回設備的投資。
我國傳統鎖具十大品牌市場的整體容量約700億左右，生產廠家主要集中在浙江、廣東、上海和山東四地，在品類布局中其中浙江溫州形成交通鎖制造基地，浙江省委省政府浦江縣委縣政府的各級政府的直接領導下、在各職能部門的熱情服務下走過了一條有特色的發展之路。
所謂特色，就是群集式的發展方式，目前浙江的制鎖企業有500多家，生產企業數量多、產量大，這就是浙江掛鎖行業最大的特色。制鎖行業所表現出高速增長的勢頭尤為引人關注。
不了解終端市場需求，導致被動生產和效益低下。所以這種弊端我們必須要改。進口方面，2006年—2008年鎖具產品進口分別達到3.21億美元、3.4億美元、3.93億美元，增速分別為34.9%、5.92%和15.6%。2009年，鎖具進口也受到了金融危機的沖擊，進口額為3.69億美元，同比下降6.1%。2010年鎖具進口額達到5.04億美元，增幅達到36.6%。2011年上半年，鎖具進口2.73億美元，同比增長16.2%，預計全年進口額將達到5.5億美元。進口的速度在增加，說明中國的高端市場國外的產品越來越多。
無論是從總各自的基本情況，還是各自的規模來講，都各有千秋。其中，又以中山的鎖具企業發展最為迅猛，歷史積淀更為深厚。溫州鎖具業發展勢頭也較強勁。
要重視對人才的培養：如何善用企業的人才，使他們的能力轉化為企業發展的動力，已成為了每個企業經營者不可忽視的一個問題。企業除了為人才提供優厚的工資福利待遇外，給他們培訓深造的機會和發展的平臺很重要，使他們意識到企業對他們的重視程度，往往更能夠留住人才。同時，企業應讓他們了解企業文化，認同企業文化，接受企業文化，從而使他們有歸屬感，真正做企業的主人。
一般中小企業是以降低價格來參與市成能利用一切可用資源“為我所用”，以搶占鎖具十大品牌市場先機。
產品通過國家的相關環保認證：目前消費者對于產品環保性的要求越來越高，因此，企業還需在這方面多下功夫，使產品通過國家的相關環保認證。這對于消費者來說，可以使他們對產品和企業產生信任感。提升鎖具企業的綜合競爭力，除了以上幾點，還有很多事情要做。任重而道遠，希望企業在追求利潤的同時，不要忘了所應承擔的社會責任。只有這樣，企業才能得到健康、持久的發展。
在當下社會，鎖具十大品牌企業如何提升自身的核心競爭力成為現階段業內高度關注的問題。現代鎖具已發展了一百多年。由于進入鎖具行業的門檻較低，使得大量的中小企業進入這個行業，從目前行業的發展現狀來看，企業發展水平參差不齊，產品檔次不高。
