衛(wèi)浴品牌企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”。對于那些毫無準(zhǔn)備的企業(yè)，轉(zhuǎn)型也許是促使其快速倒閉的催化劑。
衛(wèi)浴品牌企業(yè)目前正面臨著六大生存壓力：用工荒、加薪潮、人民幣升值、原材料漲價(jià)、產(chǎn)品同質(zhì)化和營銷模式老化，這使得企業(yè)利潤更薄，行業(yè)發(fā)展受阻。所以，全行業(yè)都在倡導(dǎo)“轉(zhuǎn)型升級”。
目前大部分中國十大潔具品牌原材料供應(yīng)商與企業(yè)，仍然是“企業(yè)有所需，我有所供”的淺層次的供求關(guān)系，這中間存在著討價(jià)還價(jià)、互相削減對方利潤的弊端，這是一種互相“減能”的合作，也就是削減市場競爭力的合作。
要努力將“勞資(力)雇傭關(guān)系”轉(zhuǎn)化為“同舟共濟(jì)關(guān)系”，企業(yè)可從“項(xiàng)目”的角度組織團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都成為該項(xiàng)目的投資者，報(bào)酬所得由原來的雙方核定(固定)薪酬變成完全的效益分紅，讓勞資雙方成為一種“同舟共濟(jì)”的合作關(guān)系。這就是真正將人力變成一種資源，企業(yè)最終將會(huì)獲得更多的回報(bào)。將“控制、命令式管理方式”轉(zhuǎn)化為“引導(dǎo)、溝通式啟迪方式”。傳統(tǒng)的“控制、命令式”管理方式是一種監(jiān)督、約束型的管理，不利于發(fā)揮下屬的主動(dòng)性、創(chuàng)新性。
如果企業(yè)從“價(jià)值目標(biāo)”進(jìn)行功能劃分，讓所有的部門績效建立在以核心價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立“價(jià)值型”團(tuán)隊(duì)，將職能型分工合作關(guān)系轉(zhuǎn)化成自助作業(yè)關(guān)系，定能消除淋浴房衛(wèi)浴潔具企業(yè)中的內(nèi)耗行為。
目前衛(wèi)浴行業(yè)的生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、營銷渠道等，仍停留在傳統(tǒng)的手工或半自動(dòng)操作的低能技術(shù)階段，這必然導(dǎo)致成本提高、信息不對稱、市場反應(yīng)遲鈍等。只有充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)如設(shè)備的智能化，才能降低成本，使數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)化、市場調(diào)研時(shí)效化、營銷渠道多元化得以真正實(shí)現(xiàn)，才能將衛(wèi)浴這一傳統(tǒng)行業(yè)高效化，盡可能規(guī)避前面提到的“六大生存壓力”。
