伽藍潔具思想上的升華行動上的跳躍。伽藍今年提出的“二次創業”思想，不是單純的個人創業行為，而是轉變觀念，提升員工個人認識的一次變革。
伽藍今年提出的“二次創業”思想，不是單純的個人創業行為，而是轉變觀念，提升員工個人認識的一次變革。正所謂，兵馬未動，糧草先行。那么在這里可以說：企業未動，思想建設要先行。
歷經8年的強勢發展，潔具十大品牌伽藍潔具已經成為一個發展整體衛浴、并具一定競爭實力的綜合型企業。隨著伽藍的不斷壯大，產品數量、生產部門、員工人數等的不斷增加，對人力資源的要求也越來越高。這幾年來，技能人才在伽藍企業產品生產、產品技術研發和創新、終端產品銷售和服務等方面發揮了極其重要作用。高技能人才已經成為伽藍人才隊伍的重要組成部分，于是加快人才隊伍建設，發揮團隊力量，更是成為藍產業結構優化升級的重要因素和推動伽藍持續向前發展的引擎。
在一個企業里，這種思想滲透到運作的各個方面，對企業的發展起著舉足輕重的作用，它直接影響著該企業的活力，企業活力存在于員工之中，其源泉是員工的積極性。為了做到這一點，伽藍提倡員工要有“主人翁”的精神，即自己就是企業的主人，肩負一份責任；員工要有奉獻精神，為社會、為自己的企業、為家人奉獻的精神；有友愛的精神，友好地對待客戶，對待身邊的同事朋友。
伽藍企業的“二次創業”思路對伽藍未來的發展起著至關重要的作用，體現在以下幾方面的改革。
第一、拓展線上營銷渠道，隨著網絡化時代的深入發展和消費群體消費方式的改變，無論在生產還是銷售環節，電子商務都對企業發展產生十分重大的影響。通過電子商務平臺拓寬銷售渠道，開展業務合作，能夠有效降低企業的營銷成本，提升品牌營銷實力。
第二，從整體上改善生產壞境，以提升生產和管理效率為出發點，將原有不合理的廠房布局重新調整，裝修，改進，使之得到更合理地運用和安排，提高工作效率，提升產品質量。
第三，著力建設電子商務平臺，經銷商可實現網上訂單，享受企業售后服務，為經銷商提供一個更方便更有效的交流平臺。
第四，產品的多元化，跟著科技發展的道路，研發更多更適合大眾的產品，提升品牌實力，拓展產品市場占有率。
第五，品牌多樣化，除了繼續深入發展品牌“心海伽藍”和“雅頌”，將著手重點建設網絡專供品牌“簡藝”，實現線上線下渠道統一。
第六，挖掘更多的工程渠道，大面積搶占市場占有額，形成品牌產品集中化。
第七，重視企業文化建設，發揚“奉獻、友愛、伽藍人”的工作精神，以更人性化的方式為員工、經銷商、合作伙伴們服務。
伽藍將繼續整合現有生產資源，加快形成一個更具競爭優勢的先進企業。年初的開工啟動大會上，伽藍企業張愛民總經理提出，摘取過去的發展經驗，展望未來的發展形態，伽藍要以“二次創業”的思路來制定今后的發展方向，高效優質地服務好經銷商，服務好基層員工，持續全力抓好品牌渠道建設，企業生產技術改造、企業管理提升等等工作。
一個企業是否有價值，是否有競爭實力，只要它是否擁有強大的人才隊伍就知道了。一個懂得尊重人才，會為員工提供學習平臺的企業，定能讓員工感獲到成就感、滿足感、尊重感，并產生無窮的工作能量，推動企業向更遠大的目標的前進。
在多年的成長過程中，伽藍已經充分認識到，員工才是企業之本，企業要發展，就要和員工共同進步，一起成長;企業要更具競爭實力，就要實施人才強企戰略，通過更新觀念、創新機制、構筑平臺，來打造了一支德才兼備的優秀團隊。
為了做到這些，伽藍成立“伽藍商學院”，將員工培訓列入重要建設計劃，以往的培訓機會就不說，今年2月一開工，伽藍商學院立即舉辦一場“改善心智，超越自我”為期三天的銷售系統員工培訓大會，成為今年伽藍為員工提供學習成長機會的首個舞臺。
喝水不忘挖井人，在企業發展的同時，伽藍就這樣默默地為員工，為全國經銷商、店長們提供著更多的自我成長舞臺。伽藍潔具總經理張愛民先生曾感言：“伽藍的成長，不單單是企業的成長，更是員工們的成長!”這是一份深厚的社會責任感，也是伽藍在實現企業價值方式的所在。
伽藍的“二次創業”思想，是企業思想上的一次升華，行動上的一次跳躍！相信在自信的伽藍人帶領下，伽藍企業在新一輪的經濟環境變化下，定能屹立于不敗之地，成為衛浴行業的佼佼者。為了更好地落實“二次創業”思想，伽藍企業提高了員工個人的工作要求，將工作任務細化到個人，并鼓勵員工以充分的信心來工作，形成一個龐大的工作體系，以團隊的力量來體現企業的凝聚力和競爭力，順利實現在當今惡劣市場環境中過度。
