從事油漆涂裝工作多年，積累學(xué)習(xí)了某些良好的理論經(jīng)驗，在這里跟大家分享一下關(guān)于涂裝管理的幾點：
1、涂裝材料管理：化工產(chǎn)品，在儲運、使用過程中易變質(zhì)，因此，需要控制涂裝材料的訂貨，控制材料在施工過程的質(zhì)量和數(shù)量，以便保證生產(chǎn)的正常進行和涂層質(zhì)量。如果有條件的工廠可以使用“系統(tǒng)供貨”的形式，以便提高質(zhì)量、降低消耗、節(jié)約成木、減少人力和庫存。從涂裝油漆十大品牌技術(shù)的角度看，對于化工材料應(yīng)該重點了解材料的各種技術(shù)性能，及其對涂裝環(huán)境、設(shè)備的要求，需要的工藝過程，根據(jù)以上實際情況選擇合適的材料和輔料。
2、涂裝設(shè)備管理：涂裝設(shè)備是指涂裝生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備及工具。打磨設(shè)備、噴涂設(shè)備(噴槍)，如是其它涂裝形式，則需淋涂設(shè)備、浸涂、輥涂設(shè)備，靜電噴涂設(shè)備，粉末涂裝設(shè)備等;涂裝運輸設(shè)備，涂裝工位器具(噴位、噴架);潔凈吸塵設(shè)備(水簾機、抽風(fēng)、濾塵設(shè)備)，壓縮空氣供給設(shè)備(設(shè)施);試驗儀器設(shè)備等。涂裝設(shè)備是涂裝技術(shù)知識體系中的最重要的硬件形式，對涂裝技術(shù)的進步影響很大。
3、涂裝環(huán)境管理：涂裝環(huán)境是指涂裝設(shè)備內(nèi)部以外的空間環(huán)境。從空間上講應(yīng)該包括涂裝車間(廠房)內(nèi)部和涂裝車間(廠房)外部的空間，而不僅僅是地面的部分。從技術(shù)參數(shù)上講，應(yīng)該包括涂裝車間(廠房)內(nèi)的溫度、濕度、潔凈度、照度(采光和照明)、通風(fēng)、污染物質(zhì)的控制等。對于涂裝車間(廠房)外部的環(huán)境要求，應(yīng)通過廠區(qū)總平面布置遠(yuǎn)離污染源，加強綠化和防塵，改善環(huán)境質(zhì)量。將涂裝環(huán)境列入涂裝技術(shù)的五要素之一是一個新的提法。對于涂裝環(huán)境的重要性，已被很多涂裝技術(shù)人員所認(rèn)識。良好的涂裝質(zhì)量，不僅要有先進的涂裝設(shè)備、完善的涂裝工藝和優(yōu)良的涂料等條件，還應(yīng)有良好的涂裝環(huán)境。將涂裝環(huán)境與涂裝材料、涂裝設(shè)備、涂裝工藝并列，已反映了涂裝中國墻紙十大品牌環(huán)境在涂裝技術(shù)中的重要位置。另外，對于涂裝環(huán)境的形成，需要涂裝技術(shù)人員提出設(shè)計目標(biāo)，與總圖、土建、公用工程技術(shù)人員共同去實施，才能最終形成涂裝環(huán)境。
4、涂裝人員管理：主要是對員工進行不間斷的培訓(xùn)，提高技能及責(zé)任心。必須培訓(xùn)一批有專業(yè)知識，責(zé)任心強，善于管理的車間主任、工藝員、班組長。人員的培訓(xùn)應(yīng)與涂裝車間的建設(shè)同步。從事涂裝作業(yè)的工人上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使每位操作人員具有所要求的素質(zhì)。
5涂裝車間或分廠要分解企業(yè)總體生產(chǎn)目標(biāo)，確定涂裝工作計劃，做好涂裝生產(chǎn)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)與木工車間、裝配車間的關(guān)系，保證與各管理部門的信息傳遞和溝通，控制涂裝成本，保證涂裝安全生產(chǎn)。對于獨立經(jīng)營的涂裝生產(chǎn)公司，需要更多的經(jīng)營管理工作。對于生產(chǎn)管理，不僅要注意生產(chǎn)安排，及時組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)連貫、流暢、合理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)無序的情況，而且，要注意在生產(chǎn)管理上下工夫，在現(xiàn)有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上，發(fā)揮其最大能力。
6、涂裝技術(shù)、質(zhì)量管理：應(yīng)該包括平常講的技術(shù)管理、工藝管理、質(zhì)量管理和控制。對于工藝、技術(shù)管理，要求做好涂裝線的技術(shù)監(jiān)督和檢驗，保證操作嚴(yán)格按照工藝要求執(zhí)行，定期或不定期地進行工藝檢查。對于質(zhì)量管理，要建立涂裝質(zhì)量保證體系;注意提高員工的質(zhì)量意識和提高質(zhì)量的積極性，廣泛聽取意見，共同分析解決問題;注意涂裝管理標(biāo)準(zhǔn)化;注重質(zhì)量管理的預(yù)測和對策功能。
7、涂裝設(shè)備管理：主要是做好設(shè)備、工裝的檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備隨時保持良好的中國窗簾十大品牌生產(chǎn)狀態(tài)。因此要及時處理設(shè)備事故，做好設(shè)備備品管理，設(shè)備維修保養(yǎng)登記，在不影響生產(chǎn)的情況下做好設(shè)備維護和修理工作。
8、涂裝現(xiàn)場管理：由于涂裝生產(chǎn)的特殊性，使得涂裝車間(工廠)的現(xiàn)場管理比機械工廠、汽車工廠中的任何車間的要求都要高得多。現(xiàn)場管理的重點是準(zhǔn)時化生產(chǎn)，定置管理和文明生產(chǎn)等。引進“7S現(xiàn)場管理”管理理念對涂裝車間進行現(xiàn)場管理，是很必要的也是很有效的。
