劉成城在發(fā)言中表示，內(nèi)容行業(yè)的未來屬于兩個(gè)方向，渠道和內(nèi)容品牌。
“我認(rèn)為，媒體行業(yè)的格局就兩個(gè)東西能做大，一個(gè)是渠道，一個(gè)是媒體品牌。我們可以觀察到的是，在內(nèi)容品牌層面，美國的媒體行業(yè)里，原來比較大的《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等媒體，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，依舊占據(jù)著應(yīng)用商店排名的主要位置。而在渠道層面，過去5年是個(gè)混沌狀態(tài)，未來沉淀下來的話，渠道可能會(huì)越來越集中，只剩幾個(gè)。渠道類似于天貓、萬達(dá)，聚集流量，而品牌就像里面的商品一樣不停地更新?lián)Q代。”
劉成城也坦言：“現(xiàn)在這個(gè)生態(tài)里還有一些東西我比較迷茫。比如說自媒體，如果一個(gè)自媒體不想沉淀成一個(gè)品牌，比如說做成20年后的《華爾街日?qǐng)?bào)》《計(jì)算機(jī)世界》，那么他們不是被自己忽悠了，就是被今日頭條、一點(diǎn)資訊所代表的渠道忽悠了。除非是出于業(yè)余愛好，否則商業(yè)上可能不太成立。”
“今天有很多自媒體創(chuàng)業(yè)并不僅僅想作為愛好，而是以賺錢為目的的，這種自媒體，除非修改他的定位，垂直于某細(xì)分領(lǐng)域，否則品牌很難持續(xù)，讀者的眼球通常不在這些小散的內(nèi)容身上。”
“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如果要作大，勢(shì)必要有要有商業(yè)模式。 過去幾年，新渠道出現(xiàn)產(chǎn)生用戶紅利，誕生了這些新的內(nèi)容品牌。往后的內(nèi)容行業(yè)商業(yè)化變現(xiàn)，我個(gè)人覺得還是廣告、賣貨、賣內(nèi)容。”
劉成城說：“36氪自己做的是基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)媒體品牌，在商業(yè)化變現(xiàn)的道路上，36氪也在進(jìn)行自己的探索。”
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