與此同時，匹克的庫存量有所增加，其2011年的存貨金額從2010年底的3.35億元增加至4.21億元，增幅約為25.67%。

　　事實上，中國十大品牌,造鞋企業匹克的窘境并非個案。綜合媒體的報道，361°、安踏等 “閩派”運動鞋企也被曝出庫存問題嚴重。2008年北京奧運會給這些企業帶來了無限商機，然而，在低需求的“后奧運時代”以及國外市場危機四起的今天，“閩派”運動鞋企遭遇到前所未有的挑戰。

　　匹克訂單下滑

　　訂貨會數據一直都是國內體育品牌的業績的“晴雨表”。匹克提供的上述訂貨會數據顯示，此次匹克訂單金額下滑涵蓋了旗下的鞋類產品和服裝類產品。其中，鞋類產品下降幅度為20%至30%，服裝類產品下降幅度也為20%至30%。對于具體下降幅度，匹克將鞋類產品下滑程度評定為高，即在靠近30%的范圍，而服裝則被評定為介于20%到30%的中段位置。

　　在訂單金額下滑的同時，匹克鞋類和服裝產品的平均批發價格均與去年持平。

　　另一方面，匹克的門店數目也在進行較大幅度的收縮。數據顯示，截至今年3月31日，匹克體育第一季度零售網點同店銷售金額與去年同期持平。但在門店數量卻由去年年底減少283家至7523家。而匹克體育預計，到今年年底，匹克體育門店數將減至7000家，減少的所有門店均為加盟店。以此計算，匹克從去年底到今年年底門店數的減少幅度或在10%左右。

　　“是不得已而為之。”對于匹克的門店收縮，中國服裝協會市場專家委員會委員胡寶鋼評價說。他認為，晉江鞋業模式同質化嚴重，包括匹克、喬丹、361°、安踏等均無本質區別，在這樣的模式下競爭，企業將面臨來自各方面的壓力。當幾家企業上市的時候，大家都擴大門店，市場就相當于“一方的收益必然意味著另一方的損失”的“零和博弈”。

　　產業整合難免？

　　據了解，2011年中國鞋企快馬加鞭，為實現制定的營銷目標和追求開店量，還有許多鞋企大量繁殖子品牌，最終導致庫存量不斷加劇，整體銷量不盡如意。

　　匹克2011年年報顯示，去年全年銷售額46.47億元，較上年同期的42.5億元增長了9.4%。但去年凈利潤為7.78億元，較上年同期的8.22億元下滑了5.4%。而資料表明，匹克去年上半年的存貨金額從2010年底的3.35億元增加至4.21億元，增幅約為25.67%，平均存貨周轉天數為49天，相比之下，2010年為38天。

　　在今年一季度授權經營零售網點數目較去年有所減少的情況下，匹克計劃進一步收縮店面。

　　“表面上看是店面在減少，實際上是產業可能要面臨全面調整和整合。”胡寶鋼認為，未來不僅僅在運動鞋“鞋都”晉江，包括廣東、浙江等地都會出現鞋企收縮店面的情況。而且在未來趨勢中，同樣的品牌都要做得一樣大是不可能的，比如晉江有10家企業，未來可能就剩5家、6家，而且具體的領域還將進一步細分。“實際上是已經到了一個極點，不收縮也不行了”。他補充說。

　　不過，還有報道顯示，在市場走低的情況下，匹克體育仍在盲目擴大產能，其江西省上高縣鞋類生產基地將在今年年底全面投產，位于福建省惠安縣發服裝類生產基地也將于明年年底全面投產。屆時，匹克集團鞋類產品年產量將增加至約1650萬雙，服裝類產品年產量將增加至約1910萬件.