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    進(jìn)口食品代理引發(fā)老牌民企被吞殆盡

    2012-05-10 09:59:28 發(fā)布  本站原創(chuàng)   【字體: 】   瀏覽
    【導(dǎo)讀】去年底,欽舟貿(mào)易被光明集團(tuán)旗下的捷強(qiáng)收購(gòu)70%股權(quán),這是可查的最近一樁滬上民營(yíng)進(jìn)口食品代理商被收購(gòu)案。

    眼下,民營(yíng)貿(mào)易流通企業(yè)的境遇可謂內(nèi)外交困,尤其是十大品牌進(jìn)口食品代理商。

    近日,上海一位不愿具名的民營(yíng)進(jìn)口食品代理商作出上述感慨。該代理商說,前段時(shí)間,進(jìn)口食品代理商在一起開會(huì),結(jié)果大家發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象:基本上經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過15年的民營(yíng)代理商都已先后出售了。

    “盡管我現(xiàn)在還在堅(jiān)持,但我的企業(yè)將來(lái)的出路可能也是出售。”上述進(jìn)口食品代理商無(wú)奈地說。

    民營(yíng)代理商頻遭收購(gòu)

    近年來(lái),上海這位進(jìn)口食品代理商印象最為深刻的收購(gòu)案例有三個(gè):一是上海三昶商務(wù)發(fā)展有限公司賣給了中信泰富旗下的大昌行(01828.HK);二是上海高夫食品有限公司賣給了中糧;三是上海欽舟貿(mào)易有限公司被光明集團(tuán)旗下的捷強(qiáng)收購(gòu)。

    在前述三家民營(yíng)進(jìn)口食品代理商中,最早被賣出的是上海三昶商務(wù)發(fā)展有限公司。

    資料顯示,上海三昶商務(wù)發(fā)展有限公司1993年成立于上海, 被外界視作國(guó)內(nèi)食品代理商中的領(lǐng)軍企業(yè)。2009年,該公司被大昌行收購(gòu)。

    2011年,從事進(jìn)口乳制品的上海高夫食品有限公司,獲中糧集團(tuán)投資。

    高夫食品是改革開放后最早從事進(jìn)口食品的企業(yè)之一,號(hào)稱擁有中國(guó)最齊全的世界各地的奶酪和黃油品種,目前在北京、廣州、南京等地設(shè)有分公司,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全中國(guó)。

    可查的最近一樁收購(gòu)則發(fā)生在去年年底。去年12月,上海捷強(qiáng)煙草糖酒(集團(tuán))有限公司與上海欽舟貿(mào)易有限公司在上海舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式,捷強(qiáng)集團(tuán)收購(gòu)了欽舟貿(mào)易70%股權(quán)。

    據(jù)介紹,捷強(qiáng)集團(tuán)是光明食品集團(tuán)旗下的重點(diǎn)企業(yè)之一,主營(yíng)食品分銷代理和煙酒專業(yè)連鎖。而欽舟貿(mào)易被視作上海地區(qū)從事進(jìn)口食品代理業(yè)務(wù)的龍頭企業(yè)之一,其主營(yíng)產(chǎn)品包括費(fèi)列羅巧克力、丹麥藍(lán)罐曲奇、箭牌口香糖等國(guó)際知名品牌。

    生命周期10年左右

    在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái),民營(yíng)代理商在發(fā)展一定周期后遭遇收購(gòu),幾乎已成必然。

    “民營(yíng)企業(yè)尤其是在貿(mào)易這一行業(yè),沒有什么核心技術(shù),主要靠資金和管理取勝,能夠克服發(fā)展瓶頸存活下來(lái)的并不多見,生命周期在10年以上的就更是稀少。”欽舟貿(mào)易原董事長(zhǎng)王大安認(rèn)為,15年以上經(jīng)營(yíng)歷史的民營(yíng)進(jìn)口食品代理商選擇出售,是行業(yè)里的一種常見現(xiàn)象。在其背后,有著企業(yè)發(fā)展必然面臨的瓶頸問題。

    “隨著企業(yè)的發(fā)展,必然會(huì)遭遇瓶頸。”王大安說,民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中,生命周期將遇到兩個(gè)考驗(yàn):一是營(yíng)運(yùn)資本所帶來(lái)的資金壓力,二是競(jìng)爭(zhēng)壓力,“如果企業(yè)不能好好把握這兩大考驗(yàn),就很難生存下去,基本上10年為一考驗(yàn)周期。

    在王大安看來(lái),能夠存活下來(lái)的民營(yíng)企業(yè),就必須思考怎樣進(jìn)一步提升,鞏固自己的行業(yè)地位并進(jìn)行轉(zhuǎn)型。王大安說,這種情況下,一種企業(yè)會(huì)選擇上市,成為公眾公司,而另一種選擇是整合資源,即與大企業(yè)進(jìn)行合并。

    對(duì)于民營(yíng)貿(mào)易企業(yè)而言,上市并不是一條輕松的道路。這也是王大安最終選擇和國(guó)企合作的原因。

    據(jù)介紹,欽舟貿(mào)易本來(lái)有機(jī)會(huì)被外資收購(gòu),但最后王大安還是選擇了本土企業(yè),“因?yàn)楣饷骷瘓F(tuán)有種植、制造、零售等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,雙方的合作前景會(huì)更好一些。”

    而且,國(guó)企也有收購(gòu)興趣。

    “我們看到,近一兩年來(lái),國(guó)企收購(gòu)兼并的積極性很高,而且收購(gòu)價(jià)格也比外資要高。”一位不愿具名的民營(yíng)流通企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

    這位負(fù)責(zé)人在流通行業(yè)已有近20年的工作經(jīng)驗(yàn),自己開辦了10家連鎖超市,生意不錯(cuò)。但他也告訴早報(bào)記者,一直在考慮是否出售自己的公司。

    “成本和風(fēng)險(xiǎn)太高”

    民營(yíng)企業(yè)有自己的無(wú)奈。

    “現(xiàn)在什么價(jià)格都在上漲,企業(yè)成本不斷提高。”上述民營(yíng)流通企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,為保障食品安全,自己在上海投資了5000畝蔬菜基地,再加上超市的工作人員,雇傭了數(shù)千人,最低工資一漲,要支出的費(fèi)用就上漲不少,目前一個(gè)月的人工費(fèi)就接近500萬(wàn)元。

    此前油價(jià)上漲,更直接增加了這家民營(yíng)流通企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

    上述民營(yíng)流通企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,每輛運(yùn)貨的大卡車每一百公里用油15升,每輛大卡車每天要跑300公里,油價(jià)上漲后,一輛卡車一天就多了18元的運(yùn)費(fèi),“不要小看這多出來(lái)的18元,公司每天一共有30多輛卡車負(fù)責(zé)運(yùn)輸貨物,單油費(fèi)一天就多出近600元的開銷。”

    “這些卡車運(yùn)的最多的是蔬菜,即便我1元/斤買進(jìn)的蔬菜在超市以2元/斤賣出,毛利達(dá)到100%,也需要每天賣出600斤蔬菜才能賺回多支出的油錢。”這位民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆,民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成本太高,風(fēng)險(xiǎn)太高,“一個(gè)食品安全問題就可能讓我的門店關(guān)閉。”

    想說放棄也不容易。

    “對(duì)我們來(lái)講,現(xiàn)在的規(guī)模不大不小,開價(jià)高的話別人不愿意買,價(jià)格太低自己也不想賣,所以一直堅(jiān)持下來(lái)。”上述民營(yíng)流通企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,最終等待他旗下公司的命運(yùn)還是出售。

    “少來(lái)騷擾企業(yè)就好”

    讓民營(yíng)流通企業(yè)難逃出售命運(yùn)的,還有外部的商業(yè)環(huán)境。

    一家民營(yíng)流通企業(yè)的負(fù)責(zé)人說,“民營(yíng)企業(yè)辦事太難,公司現(xiàn)在辦一個(gè)食品執(zhí)照,很長(zhǎng)時(shí)間都辦不下來(lái),如果能夠簡(jiǎn)化辦證手續(xù)就最好了。”

    事實(shí)上,監(jiān)管層也意識(shí)到這些方面。

    今年3月,商務(wù)部流通發(fā)展司有關(guān)負(fù)責(zé)人曾透露,商務(wù)部將出臺(tái)《商務(wù)部關(guān)于鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入商貿(mào)流通領(lǐng)域的實(shí)施細(xì)則》,鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入商品批發(fā)零售、現(xiàn)代物流領(lǐng)域。該負(fù)責(zé)人介紹,《實(shí)施細(xì)則》中即包括,對(duì)現(xiàn)有管理規(guī)定進(jìn)行梳理的內(nèi)容,“涉及行政審批等政策性規(guī)定的,研究出臺(tái)放寬民間資本準(zhǔn)入條件、破除隱性障礙的具體政策和配套措施”;“對(duì)已出臺(tái)的政策措施進(jìn)行梳理,重申鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入商貿(mào)流通領(lǐng)域的政策”;還要“研究出臺(tái)新的鼓勵(lì)性政策措施”。

    不過,一位不愿具名的民營(yíng)業(yè)主認(rèn)為,目前仍有無(wú)形的天花板壓在民營(yíng)企業(yè)頭上,希望政策能夠真正落實(shí)到位,“國(guó)家對(duì)于扶持小微企業(yè)發(fā)展早有一系列政策出臺(tái),但是現(xiàn)在還在反復(fù)出臺(tái)扶持舉措,這從一個(gè)側(cè)面說明,之前政策的落實(shí)沒有到位。”

    “其實(shí)國(guó)家只要營(yíng)造一個(gè)健康的商業(yè)環(huán)境,少來(lái)騷擾企業(yè)就好。”這位民營(yíng)企業(yè)主說。

    上海永樂家電創(chuàng)始人陳曉則提到,目前民營(yíng)企業(yè)負(fù)擔(dān)較重,稅負(fù)較高。他認(rèn)為,國(guó)家財(cái)政收入增長(zhǎng)遠(yuǎn)超GDP的增長(zhǎng)速度,應(yīng)該回補(bǔ)一部分資金給企業(yè),讓企業(yè)能夠積累后勁兒,從而長(zhǎng)期發(fā)展,可以進(jìn)行一些稅率和財(cái)稅政策方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整。
     

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