現(xiàn)在開終端門店，早就不是守著柜臺(tái)等客來的年代了。你是不是也有這種感受：產(chǎn)品看著都差不多，同行一降價(jià)就得跟著卷，忙活半天賺不到幾個(gè)錢;自己帶著團(tuán)隊(duì)跑渠道、做推廣，累得像頭牛，效果卻比不過隔壁家;明明產(chǎn)品質(zhì)量不差，就是沒客戶認(rèn)，品牌沒一點(diǎn)辨識(shí)度。
這不是你不夠努力，而是時(shí)代變了。靠產(chǎn)品本身賺錢的日子早過去了，現(xiàn)在拼的是營(yíng)銷硬實(shí)力。就像打仗，你拿著鋤頭大刀，再勇猛也敵不過人家的飛機(jī)坦克。終端門店要想活下來、活得好，關(guān)鍵得選對(duì)武器，更要用好武器——這里說的武器，就是能幫你突圍同質(zhì)化、找準(zhǔn)品牌亮點(diǎn)的專業(yè)營(yíng)銷方案。
在廣東營(yíng)銷策劃圈，盛世經(jīng)典靠16年的沉淀，早就把這套“打仗邏輯”摸得透透的。見過太多門店老板抱著“埋頭干就能成”的想法硬扛，最后錯(cuò)失機(jī)會(huì)，所以我們一直堅(jiān)信：再厲害的個(gè)人，沒有好裝備也難成大事;再有干勁的團(tuán)隊(duì)，沒有好方法也只是白費(fèi)力氣。
這些年，盛世經(jīng)典攢下了500多家“海陸空”硬資源，和真正能落地的“裝備庫”：要品牌造勢(shì)的資源，有;要渠道拓展的支持，有;要新媒體引流的方法，還有。給你的團(tuán)隊(duì)配齊這些“飛機(jī)坦克大炮”，出去跑市場(chǎng)、做招商，才能立竿見影。
我們敢夸句實(shí)在話：經(jīng)過我們培訓(xùn)三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)，能頂?shù)蒙贤芯氁荒甑?帶滿一年的團(tuán)隊(duì)，能甩開同行三年的差距。甚至有團(tuán)隊(duì)剛培訓(xùn)完一個(gè)禮拜，就能獨(dú)立出去快速招商。這不是我們的人有多牛，而是我們把實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)過的武器和方法，實(shí)打?qū)嵔唤o了他們。
畢竟在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，小刀拼不過手槍，大炮干不過導(dǎo)彈，武器的差距就是勝負(fù)的差距。盛世經(jīng)典的核心，就是給廠家和終端門店遞上專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)又帶高科技的“彈藥”。比如我們打磨多年的1+5+2+2招商模式：1個(gè)核心營(yíng)銷戰(zhàn)略定方向，5大模塊(企業(yè)產(chǎn)品品牌策劃、組合傳播、新媒體運(yùn)營(yíng))造聲勢(shì)，2個(gè)基礎(chǔ)(標(biāo)準(zhǔn)工具、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練)打根基，最后2個(gè)關(guān)鍵(渠道招商、系統(tǒng)養(yǎng)護(hù))保成果，每一步都踩在實(shí)戰(zhàn)的點(diǎn)子上。
現(xiàn)在的市場(chǎng)，不缺努力的經(jīng)營(yíng)者，缺的是能幫你少走彎路的專業(yè)支持。如果你還在為同質(zhì)化發(fā)愁、為招商犯難，不妨看看盛世經(jīng)典這套“實(shí)戰(zhàn)武器庫”。選對(duì)武器，用對(duì)方法，才能在終端市場(chǎng)的硬仗里，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)主動(dòng)權(quán)。
