隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展子承爺業(yè)的時代已成為了歷史，現(xiàn)在很多大學生都不愿意到一線基層去實踐取經(jīng)驗。對于這種情況，造成了越來越多的技術(shù)型人才缺希，上一輩的技術(shù)型人才已逐漸老去，而年青的卻是沒有幾個，造成了“青黃不接”有的囧困。如何才能制止這種情況繼續(xù)發(fā)酵下去？如何才能招到更多的藍領(lǐng)呢？

顯然，這也是一個不易解決的難題。現(xiàn)如今，藍領(lǐng)的工資高于白領(lǐng)，他們這類人是憑著自己的真材實干來獲得回報。面對年青一輩怕苦、怕累，不愿到基層學習真本領(lǐng)，從低做起，這給造成了藍領(lǐng)技術(shù)型人才越來越少。那么木地板品牌企業(yè)如何才能制止這情況呢？如何才能招到更多對企業(yè)有用處的藍領(lǐng)呢？

人才戰(zhàn)略一直是木地板企業(yè)重視的模塊，一個企業(yè)能夠長久的發(fā)展，也離不開人才的付出。但是隨著人力成本的上漲，木地板企業(yè)的人才流失率在直線上升，對于穩(wěn)定型木地板企業(yè)來說，應(yīng)該及時重視這個問題，解決現(xiàn)在的囧困，留住人才方能讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，才能讓木地板企業(yè)發(fā)展更長遠。

面對現(xiàn)在招工難，招技術(shù)型人才則更難的情況，木地板企業(yè)如何實現(xiàn)“質(zhì)”的騰飛，引進更多的藍領(lǐng)呢？筆者認為應(yīng)該做到三點，那么便可留住人心：

第一點：提高企業(yè)的待遇問題

人往高處走，水往低處留，這是一個自然現(xiàn)象。技術(shù)型人才為什么頻頻跳槽，很大原因就是因為企業(yè)的待遇不好。如果一家企業(yè)的待遇好的話，那么他們還會走嗎？因此，改善提高企業(yè)的待遇是首先要解決的問題。

第二點：人文精神要到位

資薪高是其中的一點，還有另一點在精神上給予技術(shù)型人才的關(guān)心與愛護。在精神方面能關(guān)心到他們，他們自然就會感受到企業(yè)待人好的一面，就不會隨便離職了。曾經(jīng)有一位木地板技術(shù)型人才跟筆者說過“他在一家企業(yè)一待就是10年，雖說該企業(yè)給的工資不是最高的，但企業(yè)的精神文明和人文氛圍氣氛非常好。”由此可見，企業(yè)在人文精神做到位，那么就不怕人才流失了。

第三點：觀念轉(zhuǎn)變，制約“青黃不接”情況

當技術(shù)型人才并沒有什么不好的，如今就業(yè)壓力每年在不斷增大，大學生必須轉(zhuǎn)變觀念，其實當藍領(lǐng)不僅更吃香，待遇和升職的空間更大。因此，需時轉(zhuǎn)變觀念也可以制約“青黃不接”的情況。