涂料經銷商是涂料企業與消費者之間的橋梁,涂料企業與經銷商之間的關系就是建立在利益權衡之上的,因此,維護好企業與經銷商之間的關系,對于雙贏有著重要意義。涂料廠家與經銷商之間往往是雙選的關系,都在找雙方的利益的相關點,勁量在經營思路上,市場理解上達成一致,力科化工從一家簡單的產銷涂料企業,發展到今天,攜手CCTV的現代化企業,從市場中總結經驗,關懷經銷商與廠家之間的八大建議!

第一、在選擇經銷商時,要學會換位思考。經銷商到底想從廠家獲得什么?難道僅僅是品牌和商品嗎?問題的核心就是利益,當很多意向加盟商跟涂料企業洽談時第一、在選擇品牌地坪漆經銷商時,要學會換位思考。經銷商到底想從廠家獲得什么?難道僅僅是品牌和商品嗎?問題的核心就是利益,當很多意向加盟商跟涂料企業洽談第一、在選擇經銷商時,要學會換位思考。經銷商到底想從廠家獲得什么?難道僅僅是品牌和商品嗎?問題的核心就是利益,當很多意向加盟商跟涂料企業洽談時第一、在選擇經銷商時,要學會換位思考。經銷商到底想從廠家獲得什么?難道僅僅是品牌和商品嗎?問題的核心就是利益,當很多意向加盟商跟涂料企業洽談時,往往會問你跟多樂士,華潤,立邦有什么區別?其主要目的就是兩個,一是接觸自己對陌生產品的品質和品牌的疑慮,還有就是埋下與廠家合作的伏筆。,往往會問你跟多樂士,華潤,立邦有什么區別?其主要目的就是兩個,一是接觸自己對陌生產品的品質和品牌的疑慮,還有就是埋下與廠家合作的伏筆時,往往會問你跟多樂士,華潤,立邦有什么區別?其主要目的就是兩個,一是接觸自己對陌生產品的品質和品牌的疑慮,還有就是埋下與廠家合作的伏筆。,往往會問你跟多樂士,華潤,立邦有什么區別?其主要目的就是兩個,一是接觸自己對陌生產品的品質和品牌的疑慮,還有就是埋下與廠家合作的伏筆。
第二、是質量,價格,品牌的合理取向。很多廠家在談判時往往忘記了,雖然經銷商在選擇你,其實你也在選擇經銷商;企業沒有品牌,就沒有足夠的服務能力,這點很關鍵,但是光靠質量,靠價格就一定能戰勝立邦,多樂士嗎?我看未必。因為別人有品牌美譽度,甚至在長期的市場耕耘中有足夠的知名度,再說價格不是一味低就好,因為這會不斷的損傷企業的盈利能力,也會讓企業的服務水平降低,任何服務都是靠金錢支持的,任何宣傳和美譽度的提高也是靠金錢支撐的,沒有盈利能力的企業,永遠是短命的,關鍵是廠商能不能在推廣上、價格上、品質上形成共同的利益共贏關系。合理的價格才是商業談判進行下去的關鍵所在。不在你有沒 有最低價的產品,而在于你能不能滿足市場的高低需求的產品配置體系,能不能通過合理的價格發布,讓消費者接受廠家,商家的推廣。價格由梯次,選擇方能的進行。
第三、做好客服工作。客服不是簡單的接接電話,傳遞幾份文件,跟進賬關系這樣的簡單的客服服務。而是從產品的選擇、溝通、應用服務、反饋意見收集整理,公司政策及時傳達等全方位的溝通,良言一句三冬暖,說的就是這樣的道理。能不能幫助客戶解決你該解決的問題,能不能最大限度的將客戶抱怨變成商業機會,都是靠客服逐步完成的。
第四、精美有效的宣傳材料,以幫助經銷商促進商品銷售。我們可以嘗試做些小宣傳冊,帶頁子宣傳紙、樣品、技術手冊、視頻光盤、競爭分析回報率、客戶評價、成功案例等,這對于客戶也是一大幫助。
第五、建立互信。廠家如何能讓經銷商能夠相信你是最值得信賴的。

第六、超值服務。幫助經銷商成長,我們常說,我們招商,不應該是找來加盟費,分攤企業風險,而應該是獲得更多的朋友,幫助他們組建盈利的團隊,并讓他們的團隊更穩定,成長更快。
第七、建立勁量讓經銷商滿意的利潤分配體系,我們要堅持階梯式的返利政策,銷售能力強的重獎,銷售一般的加強扶持,銷售弱的尤其是沒有動力的要適當處理。
第八、定期組織廠商交流,形成良性互動。
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