在大王椰，企業(yè)對于社會的健康發(fā)展、合作商的正當(dāng)利益、消費者的合法權(quán)益，以及員工的的成長發(fā)展都負(fù)有一份責(zé)任。在企業(yè)力求發(fā)展的過程中，板材品牌大王椰注重安全生產(chǎn)，保護社會環(huán)境，堅持依法納稅；向市場推售具有優(yōu)勢競爭力且符合加盟商及廣大消費者需求的健康產(chǎn)品和服務(wù)。對于員工的成長發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理，大王椰同樣擁有一套科學(xué)而行之有效的章程，員工年度述職競聘報告就是其中之一。
2016年元月下旬，作為大王椰的一種良好的文化傳承：一年一度的大王椰員工年終述職、競聘報告活動如期展開。從一線到行政，從銷售到市場，公司骨干、主管以上級別的員工幾乎全部參加到年終述職競聘中去，總監(jiān)、副總等各部門領(lǐng)導(dǎo)參與評審，以自述和問答互動的方式對2015年的工作進行總結(jié)，并對新年的工作思路和舉措作以闡述。
述職競聘活動對于員工和公司來講，不是走過場，它恰恰是一種責(zé)任與權(quán)力的互補和體現(xiàn)。公司要對員工的階段性工作做認(rèn)真評估，依據(jù)評估做年度績效考核，并對員工的未來發(fā)展給予建設(shè)性知道，這是公司發(fā)展的需要，亦是一種對員工負(fù)責(zé)的行為。同時，員工要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對公司有所交代，客觀陳述實際情況，根據(jù)優(yōu)勝劣汰、查缺補漏來獲得更大的成長空間。從側(cè)面反映，這也是公司和員工對外部利益群體的一種責(zé)任體現(xiàn)。
在人與人之間傳播中，或者被國家、行業(yè)的諸多單位、組織逐一肯定中，大王椰品牌變得更加有價值。當(dāng)這種經(jīng)營與管理成為企業(yè)的一種社會責(zé)任，那么一切都會向好的方面趨近。“大樹底下是我家”是大王椰集團的核心文化，把“家”作為人企之間的感情紐帶，讓消費者、合作伙伴、員工與大王椰之間充滿和諧和信任，其實就是企業(yè)履行社會責(zé)任的一種實實在在的體現(xiàn)。
