楊元慶喜歡用登山來形容聯想集團的發展，他說：“登頂是他的目標，但并不唯一。”
作為登山領隊，董事長兼CEO楊元慶想要帶著聯想集團攀爬一個又一個更高的山峰。一年前，全球誓師大會上，聯想集團已啟用了新口號—Never Stand Still。中文意思更明了，永不止步。
大刀闊斧的“手術”變革，過去一年已在聯想集團內部迅速完成：從前的個人電腦、移動和企業級業務“三駕馬車”，變成了個人電腦與智能設備、移動業務、數據中心業務以及聯想創投“四輪驅動”。
“我們給聯想創投的定位是未來新興業務。新興，代表活力;未來，代表潛力，”今年5月4日，青年節這一天，楊元慶接受了時代周報記者的采訪，他們選擇在這個日子讓年輕的聯想創投起航，這也一定程度上代表聯想集團的未來。
楊元慶視創投為他面向未來5年及以上的遠景級武器。在聯想集團現有體系中，已有面向2年以內短線業務的事業部，和面向未來3-5年業務的研究院。
“與一般的投資計劃不同，聯想創投肩負‘走出去’和‘引進來’兩大任務，”楊元慶說，在內部，聯想創投要以孵化帶動創新;在外部，聯想創投要以投資推動布局。內外借力，楊元慶要打造的是聯想集團的智能生態體系。
在楊元慶眼中，聯想集團正處于“下山再攀爬”中。在攀登創投這一座高峰之前，先來看看他正如何進行聯想集團的自我革命，他的投資視線看向何方?
聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
自我革命第一步：孵化、分拆子公司
互聯網時代如何做創投業務?
去年，楊元慶和賀志強在聯想內部做了大量討論。他們最后得出結論：(創投)這件事非做不可。
創新業務獨立出來，讓團隊有股份，去做試驗，這是第一步。現任聯想創投集團總裁賀志強，是楊元慶創投思路落地的執行者，他同時兼任聯想集團高級副總裁、CTO。
今年3月18日，聯想集團宣布架構大調整。聯想創投集團由聯想云服務集團的創新業務脫胎而來，云服務集團此前也由賀志強掌舵。在過去兩年，賀志強的云服務團隊已孵化出以“茄子快傳”為代表的獨立子公司和早期風投基金樂基金。
“縱觀IT行業發展史，所有偉大或突破性的創新都是從分離的公司開始的，肯定不是從大企業，”賀志強對時代周報記者說，一個新業務在聯想內部成長，會面臨很多外部挑戰，要把它們拆分出去獨立運作，“當然，光團隊做試驗還不行，除了聯想資本之外，這些新業務還能引入新投資人，孵化出更多創新業務，與聯想現有業務產生戰略協同。”
創業激勵和資本助推，是賀志強為聯想創新業務打的 如意(愛基，凈值，資訊)算盤，在聯想內部稱之為 “子公司孵化”。
在架構調整后，聯想創投旗下現有7家子公司，包括茄子快傳、聯想云、聯想懂的通信、國民認證、聯想金融、聯想智慧醫療，以及聯想智能眼鏡等。
去年，聯想集團旗下有兩家公司已經獨立，一家是神奇工場，另一家就是茄子快傳。按照今年3月楊元慶透露的數據，2016年，聯想內部還將分拆出10家公司來，這些公司遍布各行各業。
目前，聯想創投的組織架構將是“風險投資”+“投資管理部”+“子公司”+“聯想加速器和創業服務”的全鏈條架構，其中聯想加速器以香港、深圳為根據地，服務全球科技創業者。
“聯想加速器聚焦早期創業者，專注核心技術和TMT領域，”據賀志強透露，他們加速器第一期項目將和香港數碼港合作，重點扶持核心技術領域的優秀創業團隊。
投資無上限：關注核心技術
楊元慶希望，聯想創投能扮演起聯想集團與外部生態創新之間的橋梁角色。
在過去5年，樂基金投資了40多家初創公司，保持每年8-9家的投資節奏，包括樂逗游戲、曠視科技(Face++)、商派、諦聽科技等在內，偏布局型、前瞻性投資。
接下來，聯想創投的投資將并不僅僅局限于早期投資，而是變成更寬泛的VC資本。
“從天使到C輪，甚至一直到上市，我們都會涉及，投資金額沒有明顯界限，只要是符合聯想創投戰略的我們都會投資，”賀志強介紹。
5月4日當天，聯想創投二期基金啟動，包含5億美元，投資方向主要為云計算+大數據、人工智能+ 機器人( 行情 300024，買入)、+互聯網、消費升級等四大領域。賀志強稱，他們將專注核心技術、面向全球市場進行科技創投。
與傳統VC不同的是，聯想創投此次宣布啟動的5億美元二期基金全部來自于聯想集團，并未引入外部LP。此外，基金投資周期采取4+4+2模式，幾乎可以涵蓋種子期到成長期甚至成熟期全階段。
“其他投資人聽了都很吃驚，你們自己怎么一下子投了這么多錢，”賀志強說，這件事，他和楊元慶也討論過很多次，“我覺得有個上限比較好，元慶說沒有上限。”
當天，楊元慶再次表態：“只要能與聯想核心業務直接協同，或者對前瞻性自主研發形成有力補充，我們的投入，無上限。”
不難看出，聯想創投聚焦的領域與聯想集團的主營業務緊密相連。在PC和手機之后，聯想集團下一代的智能設備就涉及虛擬現實設備、智能家居、機器人等。
賀志強介紹，二期基金人民幣與美元的比例5:5，將會根據被投企業需求來確定投資幣種。此外，設置十年長周期基金更多目的是想更加長久地觀察一家企業。
“我們跟其他風投相通的地方，都是要投資未來，”賀志強說，但聯想創投的對外投資策略堅持四則信條：獨立判斷、優中選優、核心技術、前瞻眼光。
“三年前，互聯網金融特別熱的時候，我們投了兩家公司，一家公司是Face++做人臉識別的，一家公司是美國的NoK Nok Labs網上身份認證，”賀志強說，如果像互聯網金融這樣重要的業務要在網上發展，必須解決人的生物特征認證的問題，“這就是我們那時候的判斷。現在這兩家公司一個孵化出國民認證的子公司，一塊是Face++。在人臉識別領域里，他們在中國最領先的技術提供者。”
每年只投有限的公司，這也是聯想創投特別重要并堅持的理念。“到現在為止，基金規模大了很多，還是每年只投10-20家公司，”賀志強稱，這樣有足夠的時間去看透看準。
此外，不同于國內大部分創投機構只面向中國投資，聯想創投依托聯想集團全球化戰略與資源，將面向全球創投市場進行布局，目前已在美國硅谷、以色列等地進行了創新技術投資。
聯想創投的成立，也意味著大聯想投資系的多元化。除了聯想創投外，聯想之星、君聯資本、弘毅投資同樣活躍于一級市場。賀志強稱，未來的聯想系投資將更多采用協同作戰打法。
