1月21日，四川長虹發布的2016年年度業績預盈公告數據顯示，預計公司2016年全年業績實現扭虧為盈，歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.3—5.9億元。公告稱，核心主業盈利水平提高、運營效率持續提升是公司扭虧為盈的主要原因。
同日，長虹旗下美菱電器發布公告稱，預計2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.1億元-2.23億元，同比增長674.77%-722.73%。
據了解，2016年四川長虹圍繞“順勢而為、開拓創新、激活動力、良性發展”16字經營方針進行了系統的企業轉型變革，在前三季度就實現了旗下核心板塊的盈利大增長。
公開資料顯示，四川長虹2016年前三季度實現營業收入484.99億元，同比增長5.53%;歸屬上市公司股東凈利潤5.22億元，同比增長10.2億。
美菱電器2016年前三季度實現收入99.97億元,同比增長16.24%;實現歸母凈利潤1.65億元,同比增長1.72%。
華意壓縮2016年前三季度實現營業收入51.54億元，歸屬上市公司股東凈利潤1.81億元，收入、利潤與2015年同期基本持平。
2016年，四川長虹可謂是前有堵截后有追兵。2014年凈利潤同比減少 88.52%，2015年凈利潤虧損19.76億元。而2016年，傳統家電行業轉型調整尚未到位，市場整體形勢依然不容樂觀。可是，就是在這樣惡劣的生存環境下，四川長虹在2016年轉虧為盈。巨大的經營結果反差讓業內人士為之一振，家電產業觀察人士洪仕斌甚至把長虹稱為2016年“最具變革精神”的企業。那么，深陷泥沼的長虹究竟是靠什么手段破土而出的呢?
做強核心主業 推動產業結構轉型升級
當前，我國家電行業正在經歷消費升級與產品變革的深刻變化。而以產品變革為依托提高盈利水平，是長虹逆勢增長的基礎和核心。
一年以來，四川長虹及其旗下美菱電器、華意壓縮紛紛推進智能產品和智能制造改造，覆蓋電視、冰箱、空調等諸多終端產品及前端部件生產線。2016年，長虹利用激光顯示、云圖識別、無風控溫等核心技術，持續推進產品結構持續優化，CHiQ 電視、智能冰箱等高端產品占比不斷提升。
事實上，長虹的逆襲少不了美菱和華意壓縮的助力。美菱在2016年發布的CHiQ二代冰箱和CHiQ智慧空氣管家，前者具備智能冷量分配技術和ETC智能識別技術兩大殺手锏，可以自動識別食材、按需自動調溫、冷藏冷凍自動切換，后者可以幫助用戶24小時監測空氣質量，兩者在全球白電首創的核心技術，可以說是物聯網時代長虹在全球白電系統智能化的破題之作。
而華意已經穩坐全球最大冰箱壓縮機制造商交椅，近年來其變頻和商用壓縮機市場份額大幅提升。華意為世界冰箱提供“中國心”，也為長虹、美菱在白電領域深耕細作提供了重要的戰略支點。
在新產品布局方面，長虹潛心打造“增長新引擎”，推進智慧社區、移動終端、健康家電、智慧醫療等項目按照互聯網運營模式開啟公司化運作，并積極探索“產品+服務”盈利模式的落地。此外，長虹在供應鏈服務、金融服務、新能源汽車電源、新能源材料等領域的項目也正在加快推進當中。
推進經營管理改革 運營效率持續提升
2016年底，四川長虹電子控股集團有限公司總經理李進在接受媒體采訪時表示，長虹集團層面發生了3大重要變化：第一，經營結果本質改變，經營質量穩步提高體現在企業盈利;第二，從能力建設向能力輸出發展，將企業能力變現;第三就是，改革取得初步進展，企業機制全面搞活。
時代在變，社會在變，市場在變，萬物皆在變。在產品、技術變革之外，組織變革一直是長虹面臨的一大挑戰。而2016年，可以說是長虹企業變革最為激烈的節點，長虹的企業組織變革可以總結為三個要點：管理改革、經營改革、資源分配改革。
長虹的管理改革主要體現在平臺定位的變化，原來總部是管控子公司，管控業務發展，現在是參謀、服務、監督，具體的業務細節由子公司主導。李進此前在接受媒體采訪時表示，“這次平臺改革以后，我們出了明確的管理清單，哪些需要管理，管理到什么程度，誰來管理，哪些不需要管理，都清清楚楚。”除此之外，長虹還加大放權給子公司，從以前放經營權，到現在是經營權、人事權、分配權、部分投資權，全部下放。
如果說管理改革的主線是圍繞人和組織的話，經營改革的主線就是放權和激勵，而資源分配改革的核心則是通過市場化手段提升資源的使用效率。
去年長虹所有高管均簽訂了責、權、利匹配的績效合同，這在長虹歷史上還是第一次。高管薪酬全部采取市場化定薪，比方說總經理的崗位是市場競聘的，然后副總級別的就向總經理的薪酬靠攏，盡量按照市場化方式推動，比他們原來的工資要增加。長虹高管采取更加市場化管理，明確提出優勝劣汰機制，業績不好的話，一定會有高管下課。 此外，長虹已經在下屬企業推動員工持股，像購食匯、妥妥醫、教育公司等這些新成立的業務公司以及新能源、民生物流等新三板掛牌公司，都在實行員工持股。
長虹2016年年度業績預盈公告稱，在管理改革、經營改革、資源分配改革三個方面的配合下，運營效率持續提升，總部平臺費用同比大幅減少。
雖然長虹變革已經初見成效，不過在家電行業分析人士劉步塵看來，長虹還面臨著改造品牌形象和轉變觀念的問題。雖然這幾年長虹品牌形象有了一定改善，但與行業強勢品牌相比仍然偏弱，對于高端消費者吸引力不夠強。長虹應該及時啟動品牌再造，放棄多年來形成的“價格領先”觀念，轉向“產品領先”。
