“新樂視”大范圍人員調整后，今日迎來新任董事長孫宏斌上任后的首次管理層閉門會。接任樂視網(300104,股吧)CEO僅兩個月的梁軍在閉門會上指出，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。
閉門會上，樂視網全新核心團隊悉數到場，公司在會上明確了將業務重心聚焦于大屏生態的的“Open Eco”戰略。值得一提的是，樂視網旗下的核心業務樂視影業、樂視視頻以及公司的渠道商都將有所變化。
據了解，樂視網的新戰略是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。曾經的樂視七大生態遍地開花，像八爪魚，觸角伸到方方面面。梁軍表示，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自制內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務粘合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業務。
備受關注的樂視影業未來的發展戰略是否也將調整?樂視網表示，在樂視影業的具體運營商，未來一方面將和花兒影視將強化自制能力，繼續拍自己的電影和電視劇;另一方面也將為超級電視業務定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費。
至于樂視視頻這一板塊，未來將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主。公司解釋，目前樂視在電視端已經有了穩定的用戶群，每年可為公司創造數億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。
樂視網也在渠道方面對LePar進行了網絡化調整，他表示：“目前樂視網全國大概有600多個網格，每個網格一個網格主，就是我們核心的簽約的LePar。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經到50%了，我希望未來能到60%到70%，因為真正的發展空間在線下。”
