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    小米的營銷手法 免費的推廣

    2012-05-09 09:13:09 發布  本站原創   【字體: 】   瀏覽
    【導讀】在傳統的產品開發流程中,企業基本上遵循上傳下達的流程:客服人員、市場部門通過電話、街頭調查等方式收集用戶意見,然后將其傳達給產品經理,再由產品經理將信息過濾后遞交給企業高管,但高管不一定會看。整個流程非常之長,效率也慢。產品正式面市之后,要做出修改,往往很難,因為在消費者當中的負面影響一旦形成就很難撤回。

      但如今,社交媒體正在顛覆傳統的市場調研的流程,營銷人員可以直接接觸到顧客的真實想法。它的互動性給了企業更多可以了解消費者的機會。

      在知名品牌小米公司,研發人員直接通過社會化媒體了解消費者。2010年小米公司在研發MIUI操作系統的時候采用了“眾包”模式:通過與小米論壇上的粉絲互動收集意見,每周快速更新版本,做出產品改進。小米手機的研發也延續了這一模式:在手機新功能開發之前會通過論壇提前向用戶透露一些想法,或者在正式版本發布前一兩周,讓用戶投票選擇需要什么樣的產品。

      小米手機的無鎖刷機系統功能就是這樣誕生的。一開始,小米公司并沒有打算提供這樣的功能,因為這有可能給公司帶來相應的后續服務上的麻煩。然而,在研發過程中,不斷有發燒友在小米論壇上呼喚:小米手機應該提供自由刷機系統功能。小米手機尊重了用戶的需求,在最終版本中為用戶提供了自由更換系統的功能。

      另一個案例則是小米手機的輸入法。一開始,MIUI系統采用的是安卓原生的輸入法,過了一段時間,許多用戶投票決定,他們更喜歡搜狗輸入法,小米手機將其更換為搜狗輸入法。半年之后,由用戶自主發起第二輪投票,大多數用戶支持不放置任何輸入法,由他們自己選擇裝什么樣的輸入法。于是,小米手機干脆不裝任何輸入法!

      這種模式不僅短、平、快,盡可能多地將問題暴露在上游,降低了產品風險。但黎萬強認為,更重要的是產品的研發過程就是一個營銷的過程。這種方式幫助小米探測到了用戶最真實的需求。

      這波最初由小米論壇產品研發階段積累起來的“發燒友”后來成為小米手機最忠實的核心用戶,成為幫助小米手機開展口碑傳播的意見領袖。這幾乎是最低成本的推廣方式。“過去兩年基本上沒有花過一分錢打廣告。”黎萬強說。

      不過,社會化媒體營銷也不是永遠那么理想化的事情。因為這里讓消費者主導投票權,那種由企業操縱一切,消費者被動接受的時代已經過去了。

      在小米公司,包括雷軍在內的幾位高管都是微博高手,他們習慣了在微博中回復用戶的問題。不久前,由于有太多粉絲在微博上詢問電信版小米手機什么時候發貨,黎萬強在微博中告訴大家:3月中旬開始對外發貨,目前僅僅提供黑色機型。這條微博迅速獲得了1000多條粉絲回復,4000多條轉發。許多人略帶失望地問到:為什么沒有銀色機型?我們想要銀色的!在與手機生產部門做了溝通之后,3小時之后,黎萬強在微博中更正說明:新增銀色版1~20000臺。

      “由于有了微博,收集粉絲意見變得非常直接快速,做出新的決策前后不過3個小時,這在以前的媒體環境下是不可想象的。”黎萬強說。

      在社會化媒體時代,越來越多的企業高層正努力放下“身段”,以一種更親民的姿態去聆聽廣大消費者的心聲。不過,也不是所有的企業高層都真心投入到社會化營銷的大潮中來。許多高層對于微博這種新型的溝通手段感到“膽戰心驚”,一不小心說錯的一句話就有可能引起眾怒,對企業形象造成損害。

      不僅僅是企業高層,一線員工此時也在扮演著“首席營銷官”的角色,一線員工成為企業網絡中的節點,在社會化媒體中直接面對消費者,這需要他們隨時做出高度靈活、足智多謀的決策。但也有可能不小心踩中社會化媒體的“雷區”,將一個單點的小矛盾迅速傳播開來,演變成一場公關危機。

      新媒體營銷時代,除了對企業高層的溝通技巧提出了更高的要求,也要求高層有勇氣對企業各個運營層面做結構性的調整。新媒體研究專家魏武揮認為,企業高層介入到社會化媒體中的好處是:第一,符合消費者找有力者對話的期望,其二,高層有行政權力。足夠的行政權力能夠保證意見可以反饋到組織內部的各個生產環節,來滿足消費者的實際需要,而不是單純的收集意見,這份“滿足需要”是要有執行力做保障。

      就連黎萬強自己也承認,在社會化媒體時代做企業營銷,雖然能做得更快,更精準,更深入互動,但是它涉及的不僅僅是營銷層面,更是運營層面的事情,包括企業組織結構、管理方式都在相應地發生改變。

      為了支撐“互聯網眾包”模式,小米手機采取了與傳統手機公司截然不同的研發組織結構。他們將手機研發拆解成許多功能模塊,每個模塊都由幾個研發工程師負責,這些工程師通過小米論壇、微博等方式,直接與粉絲互動,從消費者那里獲得反饋信息,對產品快速做出改進。整個小米公司采用的都是“強專業弱管理”的扁平化組織架構,除去一些業務性很強的對外職能小組,研發部門并沒有所謂的研發經理之類的職位,只有研發小組。

      更讓人奇怪的是,黎萬強所管理的小米公司營銷部門,大部分都是原來從MIUI調過來的產品經理,在小米公司,營銷人才和產品經理被整合到一個團隊。而在傳統的公司的組織架構中,懂產品研發的人和營銷人員并不在一個部門。這種組織結構的好處在于,當營銷資源非常有限的情況下,懂產品的人會更高效,因為他們清晰地知道產品的痛點在哪里。

      在小米公司,有一個30人左右的微博客服營銷團隊,他們的任務就是在微博上做好服務反饋的跟蹤,并基于良好的服務為小米手機做口碑傳播。這個團隊中相當一部分人員是原來小米論壇里的“骨灰級玩家”,由于他們在把玩的過程中對小米手機的方方面面都非常清楚,往往能快速判斷出手機的功能故障。

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