關(guān)愛(ài)員工傳遞企業(yè)正能量
    對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展跟員工的關(guān)系是密不可分的。員工渴望能得到的是，企業(yè)能夠提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，展現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，企業(yè)則更需要員工積極、創(chuàng)造性的工作。
    作為壁掛爐十大品牌之一的史麥斯壁掛爐，公司環(huán)境優(yōu)美，每月都會(huì)為當(dāng)月生日的員工舉行“生日會(huì)”，體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)懷。當(dāng)月生日的員工跟公司高層一起互動(dòng)，一起慶祝，在這和諧的氛圍之下，員工們都倍感開(kāi)心。公司每年還會(huì)組織全體員工外出旅游。當(dāng)員工家庭遇到突發(fā)狀況遇到困難時(shí)，公司會(huì)組織全體員工攜手一起為他們解決煩惱。其實(shí)對(duì)公司來(lái)說(shuō)，一項(xiàng)人性化的福利，往往能讓員工感受到公司的貼心關(guān)懷，其精神支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)付出。

    史麥斯公司對(duì)員工的貼心關(guān)懷，能讓員工們都感受到“家”的溫暖。一位不愿意透露姓名的員工向記者表示：“非常感謝公司一直以來(lái)我們的關(guān)懷與照顧，公司外在環(huán)境優(yōu)美，對(duì)員工更是關(guān)懷備至，能我們感到與眾不同的溫暖，這些溫暖是我以前沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)的。公司對(duì)員工的關(guān)懷和人文精神讓我們更加努力的工作，以報(bào)答企業(yè)對(duì)我們的關(guān)愛(ài)。”這位員工激動(dòng)地跟記者說(shuō)道。
那么，公司如何應(yīng)對(duì)高層管理人員的流失問(wèn)題？
    目前，有些企業(yè)缺乏人性化管理，導(dǎo)致人才被挖墻腳是常事。特別是高層次、高職位的高端人才。這些高端人才的流失，很可能會(huì)帶走企業(yè)的內(nèi)部的資源、技術(shù)資源和管理資源等寶貴財(cái)富，從而使企業(yè)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入經(jīng)營(yíng)困境。公司用哪些有效的方法避免人才流失和減少優(yōu)秀員工跳槽？記者向史麥斯公司的副總經(jīng)理李桂初先生，提出這樣的疑問(wèn)。
    對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，李先生很慎重地跟記者說(shuō)道：要想留住公司的高端人才就必須做到幾點(diǎn)。
第一點(diǎn)，物質(zhì)需要
    員工來(lái)企業(yè)都是為了錢(qián)嗎？不是，但這是第一個(gè)要素，如果一個(gè)員工連最基本的生活都不能得到保障，還談什么為公司做貢獻(xiàn)呢？特別是對(duì)于一個(gè)剛走出校門(mén)進(jìn)入社會(huì)的員工來(lái)說(shuō)，在一無(wú)所有的情況下打拼事業(yè)，甚至還懷著夢(mèng)想，希望自己哪一天能賺足夠的錢(qián)來(lái)當(dāng)老板，這個(gè)時(shí)候賺錢(qián)就是第一位，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
第二點(diǎn)，情感的植入
    除了錢(qián)之外，員工還有情感的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要不定期的跟員工進(jìn)行溝通和交流，更多的注入自身的情感，從而增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，拉近雙方的距離。做到這樣，員工才會(huì)真正感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷。
第三點(diǎn)，成長(zhǎng)需要
    金錢(qián)和情感都具備了，員工還需要一個(gè)成長(zhǎng)的環(huán)境。成長(zhǎng)是每一個(gè)員工所追求的，如果企業(yè)能夠提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，員工想這也是自己獲得美好未來(lái)的必經(jīng)之路和必要條件，就會(huì)想長(zhǎng)時(shí)間留在公司，努力為企業(yè)做出自己的一份力量。
第四點(diǎn)，需要有展現(xiàn)才華的舞臺(tái)
    一個(gè)企業(yè)想留住員工，除了金錢(qián)、情感、成長(zhǎng)環(huán)境等因素外，還需要有一個(gè)給員工能展現(xiàn)自己才華的舞臺(tái)，而這個(gè)舞臺(tái)就是工作平臺(tái)。很多企業(yè)具有豐富的人才資源，但是部分人往往都會(huì)在短期內(nèi)選擇離開(kāi)，盡管待遇可觀，但缺少獨(dú)擋一面的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)老板一定要意識(shí)到，給員工平臺(tái)也是一個(gè)不錯(cuò)的留人之法。
    李先生總結(jié)出想留住人才的四個(gè)觀點(diǎn)，史麥斯公司對(duì)于人才方面看得非常的重。公司的高層管理人員每月都會(huì)跟員工進(jìn)行一到兩次的交流，員工自己有什么樣的想法、建議都可以提出來(lái)。特別是對(duì)技術(shù)或生產(chǎn)提出的意見(jiàn)得到實(shí)際的運(yùn)用的話(huà)，公司還會(huì)給予一定的獎(jiǎng)金，讓員工們的想法、建議能得以實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)： 
總之，企業(yè)為了更好地發(fā)展，就要在關(guān)愛(ài)員工方面下功夫，了解員工需求，滿(mǎn)足員工需求，創(chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)需求。員工的需求得以滿(mǎn)足和實(shí)現(xiàn)，自然會(huì)加倍努力地工作，那么企業(yè)的需求就得以實(shí)現(xiàn)了，最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值共同成長(zhǎng)。正如李總所說(shuō)的“人與人在平時(shí)見(jiàn)面時(shí)一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候、一個(gè)善意的微笑、一個(gè)親切的點(diǎn)頭等就足以消融彼此間的隔閡與顧慮”。史麥斯公司所有的高層正向著這個(gè)方面發(fā)展，力求跟員工們打成一片消除彼此的隔閡。

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