而對于華為等形勢一片大好的國產品牌來說其實前路并不樂觀，因為樂視+酷派“生態力量的殺入，代表了手機市場傳統勢力正面臨新一輪的解構與再造。”
人們習慣了看到蘋果呈現更多意料之外的產品和更新，但北京時間9月8日凌晨發布的蘋果iPhone 7和iPhone 7 Plus卻遭遇了幾乎一面倒的負面評價。如果喬布斯的顛覆式創新不再發生，蘋果是否還有能力將三星、華為甩在身后?
或許這樣的疑慮有些杞人憂天，正在復蘇的三星陷入電池爆炸門給了蘋果天賜般的良機，華為在手機界9月重要的產品發布季表現也乏善可陳，但是不管iPhone 7銷售如何，蘋果不再是智能手機唯一的主角，它在中國市場的頹勢已不可避免。
而對于華為等形勢一片大好的國產品牌來說其實前路并不樂觀，因為樂視+酷派“生態力量”的殺入，代表了手機市場傳統勢力正面臨新一輪的解構與再造。
美好時代正在離蘋果遠去
當蘋果依然保持著原有的升級步伐，競爭對手的勢頭卻更加猛烈，iPhone7是否能拯救蘋果日益下滑的銷量被打上了大大的問號。
過去的蘋果或許一去不返了。經歷多年奇跡般的增長后，iPhone的銷售開始進入下行通道，繼今年第一季度首次出現收入同比下滑后，截至6月底的第二季度，蘋果從iPhone獲得的銷售收入更同比下滑了23%。
這說明，以三星、華為等為代表的安卓陣營不斷在全球范圍蠶食蘋果市場，消費者對蘋果產品的興奮感正在逐漸喪失。
蘋果的老對手三星正在逐步走出低谷，良好的業績表現，讓外界對三星搶在iPhone 7之前發布的旗艦機Galaxy Note 7期待爆棚。遺憾的是，作為iPhone 7最大的競標產品，盡管Note7在諸多方面均領先于iPhone 7，卻由于電池缺陷問題被大規模召回，這對回升中的三星電子是一個沉重的打擊，也給iPhone 7讓出了銷售空間。
但行業分析師勾進不這么看：“這或許只是一廂情愿，中國市場銷售的Galaxy Note 7采用了不同的電池供應商，不在此次更換范疇，三星門店Note7的銷量并沒有受到影響，反而斷貨。”
除三星外，蘋果另一個強大的對手華為去年的智能手機供貨量超過1億部，雖然不到蘋果的一半，但相比之下，華為的供貨量同比增長44%，增長率是蘋果的 2倍以上。近日，華為消費者業務CEO余承東在德國舉辦的IFA展上表示，蘋果銷量持續減速，華為有望最早在2018年成為全球第二大手機品牌。
如何在智能手機市場整體陷入停滯的大背景下，在競爭對手帶來的壓力不斷上升的情況下，吸引更多的用戶購買或升級iPhone 7，將成為蘋果當前最大的挑戰。
國內市場技術派與渠道派風頭正勁
智能手機領域以蘋果為標桿的狀況已經被改變，取而代之的是華為、OPPO、vivo等以特色鮮明的打法獲取了越來越多的擁躉。
華為手機產品線總裁何剛在接受記者采訪時表示，華為終端的長遠目標是做中高端精品手機，中低端手機的稀薄利潤根本無法支撐技術研發成本。自己不掌握一些關鍵技術，憑什么比別人好?
這其實揭示了華為獨有的競爭優勢和競爭路線。
從2006年華為海思自主研發第一款芯片K3開始，華為在主芯片之外涉足電源芯片、GPS芯片和射頻接口芯片等，芯片級的研發能力讓華為可以更自主地控制手機研發及推出節奏，并在同質化嚴重的智能手機市場有效實現了產品差異化。2014年下半年，華為推出以大屏、長續航為賣點、加載自主芯片的 Mate7手機時，市場上一機難求，溢價一度超過1000元。2015年，華為拿下國內市場份額第一。
與擁有芯片級研發能力走技術路線的華為不同，以線下渠道運營建長的OPPO、vivo最近在競爭中脫穎而出，成為中國智能手機手機市場另一股力量。
經過七八年線下渠道深耕，這兩家企業穩定的經銷網絡已細密至“鄉鎮一級夫妻老婆店”，這種多如牛毛的線下層層傳達的經銷體系輔以“轟炸式”的立體宣傳成就了OPPO、vivo等廠商巨大的銷量。
在競爭策略之外，國內廠商普遍在尋求型號更新、功能更強大。比如，酷派手機首先引入的“雙卡雙待”國內旗艦手機2014年時已基本全部采用，只有蘋果未加理睬。
種種原因疊加之下，蘋果異常重視的中國市場，今年第二季度，蘋果在中國智能手機市場已滑落至第五位，位列華為、小米、OPPO等國產品牌之后。
生態力量撼動手機市場格局
華為所代表的技術派，OPPO等代表的渠道派，說到底還是硬件的比拼，而以樂視為代表的大資本的入局，使智能手機市場迎來了顛覆者，也讓人們看到了手機產業發展的更多可能性。
8月16日，樂視和酷派推出cool品牌，并發布雙方合作的首款新品cool1 dual生態手機。相較于其他廠商旗艦機配置在2500元以上的售價，cool1 dual以僅1099元起的價格，在8月24日的首銷中，15分鐘內售出60萬臺現貨，這一成績刷新所有廠商首銷數量的紀錄。
在中國手機發展史上，酷派曾創造了不少輝煌，近兩年步入低谷�？崤煽偛美畋笾赋�，樂視成為酷派大股東之后，為酷派打開了生態世界的大門，酷派將轉型互聯網生態硬件公司。
原華為榮耀總裁劉江峰被賈躍亭委以重任，以酷派集團CEO的身份重返手機圈的新戰場，他表示，樂視的目標不是超越蘋果、亞馬遜、特斯拉，而是要創造下一個互聯網生態。生態手機也不只是一臺手機，而是一套完整的移動互聯網系統，使個人體驗在互聯世界里不再被割裂。
樂視一直強調跨界創新，以“平臺+內容+終端+應用”打造樂視生態系統，樂視自2015年4月進入手機市場后采取開放閉環的互聯網生態模式，用短短一年時間，就重新定義了手機產業。賽諾數據顯示，樂視手機6月份整體排名升至第七，將三星、聯想、金立等老牌勁旅甩在身后。
酷派集團董事長賈躍亭放話：“今年樂視和酷派的銷量目標是5000—6000萬部，2017年銷量將破億，樂視+酷派進入行業前三格局。”
