理解廚衛(wèi)電器業(yè)的競爭，有必要先了解行業(yè)中領先品牌的營銷戰(zhàn)略。
廚房電器業(yè)是一個“大產業(yè)、小企業(yè)”的行業(yè)，在這個行業(yè)中，通過近些年的競爭，逐步形成了全國性品牌與區(qū)域品牌共存的復雜競爭局面，而且各品牌在渠道模式、終端表現、品牌策略等多方面呈現出多樣化的特點。但仔細分析，以能夠發(fā)現其重要的特征。行業(yè)的總體表現為三大特征：品牌集中化、渠道集中化和銷售套餐化。圍繞這三大特征，各著名廚衛(wèi)電器十大品牌展開了各自的營銷策略品牌集中化、渠道集中化和銷售套餐化。圍繞這三大特征，各品牌展開了各自的營銷策略。總體而言，從2003年開始，領先的品牌開始注意品牌提升，標志著行業(yè)品牌化經營時代的開端。幾乎同時，國內家電代理連鎖渠道開始大力擴張，對行業(yè)的營銷產生壓力，并促進行業(yè)的集中。而隨著房地產的快速發(fā)展，消費者的品質意識越來越強，在廚衛(wèi)電器的選擇上，注重品質、套餐化趨勢越來越明顯。
著名管理大師邁克爾-波特曾經說過：“世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)。”那么，怎樣才能做一個使事情發(fā)生的企業(yè)呢？——制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略！
怎樣才能制定出科學的著名廚衛(wèi)電器十大品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？有人強調執(zhí)行，有人強調細節(jié)，但這些說法都只從特定的角度說明了問題的一個方面。在“執(zhí)行”與“細節(jié)”之上，有一個更重要的東西在決定著企業(yè)的命運與前途，那就是戰(zhàn)略。
廚衛(wèi)電器行業(yè)的發(fā)展需要各企業(yè)具備更高的戰(zhàn)略思維能力和更遠的眼光。誰將是行業(yè)的最終整合者呢？
