時尚,潮起潮落。經歷了消費寒冬,服裝行業引來大洗牌,曾經紅極一時的品牌已黯然離場。據壹覽商業的不完全統計,2023年上半年實體零售中,至少4181家實體店沒能進入到下半年,其中服飾業態1851家。整體經濟環境帶來的消費與商業邏輯的轉變,是眾多服裝品牌引來閉門潮的關鍵原因。
漫長的回暖期里,擁有知名快奢時尚品牌URBAN REVIVO(以下簡稱UR)的時尚動勢集團在探索自己的破局之道。在疫情三年期間,UR仍每年新拓50家門店,今年以來,陸續開出深圳皇庭廣場店、青島萬象城店、南京大洋旗艦店等形象大店,截至12月總門店數成功突破400家,實現逆勢增長。
UR青島萬象城店
這背后,是其堅守長期主義的發展理念,聚焦在時尚表達上,以變化擁抱變化,在逆境中堅持“做難而正確的事”。正是這種堅守和努力,證明了企業的韌性和無限可能性。
從創始人到團隊 因熱愛時尚而聚
品牌不僅是商業的象征,更是當下精神價值的外化表現。服飾品牌不僅代表品味,更代表時尚態度。在《2023年中國紡織服裝品牌發展報告》中顯示,超過80%的消費者認為公司的信仰和價值觀對他們至關重要,而有75%的人表示他們愿意購買與其價值觀一致的產品。
UR深知時尚是自我表達的探索,致力于打造與潮流愛好者價值觀一致的品牌文化。集團董事長兼首席執行官李明光認為,時尚是一個感性、個性的東西,不能夠標準化,不能夠復制。設計團隊亦是一群“瘋愛時尚”的人,他們對時尚有著深厚的熱愛和敏銳的洞察。從創始人到整個團隊,他們因熱愛時尚而聚。難而正確之路,一個人走得快,但一群人才能走得遠。
“時裝的本質是時尚,時尚的本質是創意。”UR重視全球頂尖設計人才,用他們的獨特創意和豐富想象,共創與打磨嶄新的時尚美學體系。截至目前,UR在全球擁有超過500名成員的設計師開發團隊,且將在倫敦和上海等世界時尚前沿陣地共設全球七大創意中心,從而提高UR生產時尚的能力,為消費者提供接軌國際化的時尚產品。今年11月,UR邀請首位登上巴黎時裝周官方日程最年輕的中國設計師Masha Ma擔任魅力系列客座設計師,探索現代都市女性的千型千魅。
UR2023年WINTER平面視覺
設計的力量引發了受眾共鳴,市場對品牌給予積極回應。在今年“618”活動期間,UR奪得了天貓、抖音、京東三大平臺的女裝銷售排行榜榜首殊榮。據悉,UR已連續三年登頂天貓女裝銷售排行榜,并連續五年上榜《第一財經》金字招牌項目下“新國貨榜樣”品牌。
UR上榜第一財經2023年金字招牌項目下“新國貨榜樣奮進獎-國風工匠”
多品牌戰略,構建時尚集團
UR創立于2006年,17年來穩步上升,在接下來的征程里,能再拓增量市場?單一品牌在一定體量后會迎來天花板,而UR得到市場和消費者認可后,繼續“引領一步”,確定多品牌戰略,通過集團化品牌運作來實現增長,推出了適合當下消費和時尚趨勢的性能科技休閑品牌BENLAI(本來)。
BENLAI(本來)廣州天河萬菱匯店
區別于UR,BENLAI(本來)定位于性能科技休閑服,瞄準當代生活節奏下日漸模糊了界限的泛生活場景,包含生活、工作、休閑和運動等,從大眾穿衣需求出發探索休閑服應用邊界,為3-60歲人群提供更靈活的穿搭新體驗。BENLAI(本來)主打性能科技面料,以經典和基本的廓型為設計基礎,結合高品質的生產工藝,將產品的舒適體驗置于首位,倡導放下刻意時尚的繁復,回歸健康生活的平實。
BENLAI(本來)2023年WINTER視覺形象
而UR作為快奢時尚品牌,提供更具創造性的設計、更好的品質和可持續性的時尚,給消費者帶來更好的時尚體驗。多品牌戰略作為時尚動勢集團在市場布局中的關鍵所在,旗下每個品牌都有其獨特的設計理念、定位和目標客戶群體。以滿足消費者的多樣需求,并不斷開拓新的業績增長點。
中國服裝品牌的全球戰書
除此之外,在全球化的背景下,出海已成為品牌開啟第二增長曲線的“必選項”。近年來服裝品牌也積極參與到全球競爭中,通過中國強大的供應鏈體系獲得出彩成績。目前,大部分服飾企業的出海戰略主要通過線上渠道去開拓市場,但是UR除了布局線上外,同時拓展線下形象大店,直面海外消費者。通過海外的創意中心,設計出更加符合當地文化和審美的產品。截至2023年5月,UR共有8家海外門店,8個海外線上銷售渠道,2024年還將繼續拓展全球市場版圖。
UR新加坡、泰國曼谷旗艦店
這本身就是一次壯麗的征程,在不斷挑戰中國服裝企業全球化的極限。這條道路有些企業想過,有些企業嘗試過,但并沒有一家企業真正實現過。全球化布局不僅有助于提升品牌影響力,還能為中國服裝行業帶來更多國際合作和交流的機會。
可以預見,國際時尚界將迎來中國服裝品牌發起的全球戰書。這些品牌堅守長期主義,深耕內生領域,還能對外輻射產生更多影響,帶動整個行業的發展。有朝一日,它們或將成為時尚潮流的引領者,一步一步走到世界舞臺的中央。
