汽車用品車恒越在穩(wěn)健中謀求更大的發(fā)展。不強制店面形象的統(tǒng)一，而是以充分尊重投資者的意愿和經(jīng)營實際為基礎(chǔ)。
邱芳龍解釋說："我們開展合作完全按照投資者資金實力和經(jīng)營能力。因為我們認為加盟商對當?shù)氐牧私獗任覀兏宄瑢ψ约河卸啻蠼?jīng)營能力、資金實力也肯定比我們了解，所以我們采取因地制宜的發(fā)展策略。"
對于汽車護理品小生產(chǎn)，邱芳龍認為，本地化才是發(fā)展途徑，一切從實際出發(fā)。他舉了車恒越的一個本地化成功營銷案例："我們能夠提供給本地加盟店高性價比的產(chǎn)品。比如在同檔產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，外地的洗車液在昆明銷售，至少是60元一桶，而我們在本地采取回收桶的策略，大大降低了生產(chǎn)成本，每桶只賣35元，兩者價格差了將近一倍，而外地產(chǎn)品不可能以這種模式去做，所以我們的產(chǎn)品在本地具有很強的競爭力。"
另外，車恒越通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓和外地代理來拓展自己的渠道。那么，技術(shù)轉(zhuǎn)讓出去這不是斷了自己的財路嗎？對于這一點，邱芳龍有自己獨到的認識：汽車護理品，有很強的地域性。車恒越是通過中國汽車用品十大品牌技術(shù)轉(zhuǎn)讓拓展企業(yè)渠道，引進車恒越的技術(shù)一定會銷售車恒越的其它汽車裝飾產(chǎn)品，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合作，其實就是企業(yè)渠道的培養(yǎng)過程，合作客戶越多，我們在全國市場的渠道就越廣闊、越牢固，并可以達到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)迅速壯大的目的。
邱芳龍經(jīng)常用"有渠道才會有生命"來表達他重視渠道的程度，表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)上，車恒越追求的是最穩(wěn)妥的方式，以銷定產(chǎn)。現(xiàn)在車恒越在全國已經(jīng)有幾十家代理商，哈爾濱冬梅汽車養(yǎng)護用品廠就是最近合作的一個范例。
對于車恒越未來的發(fā)展規(guī)劃，邱芳龍堅持他一貫的經(jīng)營理念：一切從實際出發(fā)，追求穩(wěn)妥地發(fā)展戰(zhàn)略。加強車恒越汽車用品批發(fā)連鎖本地加盟的發(fā)展；繼續(xù)發(fā)展車恒越在全國的代理商，拓展全國渠道；在產(chǎn)品生產(chǎn)上，產(chǎn)品的外延會做得越來越廣，投產(chǎn)更多的汽車裝飾品，比如各種掛飾和裝飾用品，隨著渠道的延伸，很多產(chǎn)品還可以搞OEM貼牌代加工；另外汽車美容業(yè)務(wù)要不斷調(diào)整，抓住高利潤的美容裝飾項目；加強企業(yè)自身建設(shè)。
邱芳龍的車恒越目前還處于成長期，究竟恒越能否茁壯成長為品牌，能否真正在中國汽車后市場上占有一席之地，我們還要拭目以待。
