近日召開的樂視網(wǎng)2017年度股東大會(huì)上，樂視網(wǎng)透露，樂視電視新品將于下半年上市。這意味著，沉寂已久的樂視電視或?qū)?ldquo;重出江湖”。不過，江湖已然不是那個(gè)江湖，純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌朝哪走，也是一個(gè)“艱難”的問題。
樂視電視今年下半年出新品
近日，樂視網(wǎng)在北京召開2017年度股東大會(huì)，審議關(guān)于2017年年度報(bào)告、樂視網(wǎng)和樂融致新(原名樂視致新)向融創(chuàng)旗下天津嘉睿申請(qǐng)借款、向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)綜合授信額度等18項(xiàng)議案。
關(guān)于電視業(yè)務(wù)的計(jì)劃，樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)劉淑青表示，樂融致新業(yè)務(wù)的未來發(fā)展，將促進(jìn)樂視上市體系業(yè)績(jī)提升，符合公司持續(xù)發(fā)展的方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。尤其在當(dāng)前公司整體仍未走出資金困境的情況下，公司管理層竭盡全力恢復(fù)超級(jí)電視面向用戶的服務(wù)能力和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。
劉淑青稱，上市公司其他業(yè)務(wù)板塊同樣面臨著沉重的歷史債務(wù)及資金困境，目前公司全體員工仍然在全力以赴地探索業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，并已實(shí)現(xiàn)局部業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。另外，在短視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域也做了初步嘗試，目前團(tuán)隊(duì)正在積極推進(jìn)中。
值得注意的是，劉淑青透露，樂視今年將繼續(xù)結(jié)合自身的軟件、硬件產(chǎn)研優(yōu)勢(shì)，內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的產(chǎn)品能力，新一代的超級(jí)電視目前研發(fā)已經(jīng)接近尾聲，下半年將投入市場(chǎng)，新一代超級(jí)電視將更加符合家庭智能娛樂場(chǎng)景化需求。這意味著，沉寂已久的樂視電視新品將于今年重現(xiàn)江湖。
市場(chǎng)格局已大為不同
樂視電視又要有新品了，不過互聯(lián)網(wǎng)電視的“江湖”已大不同。
缺失世界杯這樣的關(guān)鍵戰(zhàn)，或許就是最明確的體現(xiàn)。在6月初，國(guó)家廣電總局對(duì)于2018世界杯賽事播放出通知，根據(jù)《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》(2011)181號(hào)文要求，“互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)以向用戶提供視頻點(diǎn)播和圖文信息服務(wù)為主，暫不開展廣播電視節(jié)目直播類服務(wù)”。由此，對(duì)于2018世界杯比賽的直播業(yè)務(wù)，OTT范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)不允許進(jìn)行賽事的直播和延時(shí)播出，只能在賽事結(jié)束后提供比賽點(diǎn)播服務(wù);同時(shí)，各互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)也將加大對(duì)于含有世界杯直播內(nèi)容APP的審查，如含有世界杯直播內(nèi)容，則不得接入。
此次世界杯的轉(zhuǎn)播，只有優(yōu)酷和咪咕花大價(jià)錢從中央廣播電視總臺(tái)拿到版權(quán)。這樣的情況，放在兩年前也許不會(huì)發(fā)生。
從2013年開始，由樂視、小米兩家“領(lǐng)軍”，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品在市場(chǎng)上掀起了一陣熱潮，很多沒有實(shí)體產(chǎn)業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛創(chuàng)立新品牌，吸引投資人砸錢，中國(guó)電視市場(chǎng)一時(shí)風(fēng)云突變，品牌林立。
公開數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺(tái)、300萬臺(tái)和600萬臺(tái)。去年2月，時(shí)任樂融致新總裁梁軍甚至宣布，2017年樂視電視銷量目標(biāo)定為“保700萬臺(tái)、爭(zhēng)800萬臺(tái)”。但隨著樂視債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，樂視品牌受到嚴(yán)重影響，樂視電視銷量也一路下滑。
從2016年年末開始，互聯(lián)網(wǎng)電視就不再風(fēng)光無兩，市場(chǎng)格局已大為不同。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭加持傳統(tǒng)電視廠商
傳統(tǒng)電視廠商無疑完整見證了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的“攪局”，但他們堅(jiān)守住了陣地。
隨著樂視等純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的風(fēng)光不再，傳統(tǒng)電視廠商旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視卻開始煥發(fā)生機(jī)，而更值得注意的是，傳統(tǒng)電視廠商的互聯(lián)網(wǎng)電視陣地頻頻出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。
從去年年底到今年上半年，TCL旗下的雷鳥科技、創(chuàng)維旗下的酷開先后獲得互聯(lián)網(wǎng)巨頭加持。
今年5月，雷鳥科技引入京東為戰(zhàn)略投資者，京東以3億元人民幣認(rèn)購(gòu)雷鳥科技新增股份，獲得本次增資后雷鳥科技擁有6.67%的股權(quán);而在去年，騰訊也入股了雷鳥，成為雷鳥第二大股東。今年3月，百度則是10億入股酷開，成為酷開第二大股東。
傳統(tǒng)電視廠商旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌增資擴(kuò)股引入戰(zhàn)略投資者的背后，其實(shí)是TCL、創(chuàng)維等彩電巨頭與騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作的頻頻加密。類似的戰(zhàn)略布局無疑成為傳統(tǒng)電視在市場(chǎng)中與純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“爭(zhēng)戰(zhàn)”的有力籌碼，隨著時(shí)間的推移，甚至可能有“殺敵無形”的效果。
代工決定低價(jià)策略難維系
2015-2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌斗爭(zhēng)最激烈之時(shí)，樂視、小米等純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌實(shí)際上引領(lǐng)了一股低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)之潮，然而，時(shí)間跳轉(zhuǎn)至2018年，這樣的策略幾乎沒有活路可言。
事實(shí)上，不少消費(fèi)者并不清楚，他們所看的某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視，整臺(tái)電視機(jī)的部件很多都不是該互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所生產(chǎn)。以小米為例，其電視的生產(chǎn)制造與TCL進(jìn)行著合作。
此前，TCL集團(tuán)股份有限公司在投資者互動(dòng)平臺(tái)明確表示，公司與小米在電視制造和手機(jī)屏幕方面有合作。對(duì)此，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生解釋道，TCL與小米在顯示屏業(yè)務(wù)中是上下游合作商關(guān)系。
具體說來，在電視面板上，TCL與小米就存在著上下游的合作。當(dāng)前，TCL旗下的華星光電作為國(guó)內(nèi)面板顯示產(chǎn)業(yè)的王牌企業(yè)，其眾多客戶中便有著小米的身影。“TCL在整個(gè)業(yè)務(wù)上與小米存在競(jìng)爭(zhēng)，在顯示屏業(yè)務(wù)上我們就是一個(gè)上下游的關(guān)系。”李東生說。
“互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)缺乏有效供應(yīng)鏈，自身沒有話語權(quán)。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示。
去年一整年，電視液晶面板處于持續(xù)漲價(jià)的狀態(tài)，這使得整機(jī)廠商的利潤(rùn)空間大為減少，而依靠代工的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)更不可能有多少價(jià)格營(yíng)銷空間。
家電分析師梁振鵬就認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的特征就是質(zhì)次價(jià)低，消費(fèi)者心里已經(jīng)形成了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知，如果不是價(jià)格低就沒理由買，但在去年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌逐漸承受不了虧損。液晶面板價(jià)格飆升，按照不同尺寸上漲了50%-100%，而液晶面板在電視機(jī)制造成本中的比例占到了50%以上。
未來或靠?jī)?nèi)容而不是硬件
今年4月，樂視網(wǎng)發(fā)布新樂視智家增資方案，確認(rèn)TCL、京東、蘇寧等公司將參與到新樂視智家的最新一輪融資中。
當(dāng)前，傳統(tǒng)電視廠商在與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的博弈中，重新占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而受樂視危機(jī)影響，樂視品牌已經(jīng)失去了消費(fèi)者信心，在這種情況下，樂視電視想要復(fù)興，可謂道阻且長(zhǎng)。
中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示，去年，互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)份額只有10%，外資品牌則為15%，國(guó)產(chǎn)彩電品牌占有75%的市場(chǎng)份額，仍是主力。
互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的未來在哪里?答案也許是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和生態(tài)構(gòu)建。
值得關(guān)注的是，就在上月，創(chuàng)維酷開CEO王志國(guó)公開表示，酷開已剝離電視業(yè)務(wù)，“超級(jí)智能系統(tǒng)生態(tài)”將成為其未來發(fā)展關(guān)鍵詞。
南方日?qǐng)?bào)記者獲悉，酷開有獨(dú)立上市的打算，從4月1日起就已剝離電視業(yè)務(wù)，將專注構(gòu)建開放統(tǒng)一的超級(jí)智能系統(tǒng)生態(tài)，挖掘大屏商業(yè)價(jià)值。
目前，酷開超級(jí)智能生態(tài)的核心是系統(tǒng)支持，根基是廣告收入，靠的是產(chǎn)品質(zhì)量和用戶口碑，是一種專注用戶需求的思維。
業(yè)內(nèi)人士指出，獨(dú)立上市就意味著酷開不能只靠電視機(jī)這樣一個(gè)依靠硬件的單一商業(yè)模式發(fā)展下去，打造一個(gè)開放平臺(tái)的智能生態(tài)系統(tǒng)勢(shì)在必行。而與此同時(shí)，創(chuàng)維與百度已達(dá)成緊密的戰(zhàn)略合作，酷開有百度資本的加持，也為其構(gòu)建超級(jí)智能生態(tài)系統(tǒng)增添了不少資本和途徑。
酷開這樣的“突變”，或許就是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。
