事實上，中國服裝業“拐點”已經到來！不同企業所處的境遇完全不同，可謂“水火兩重天”。一方面是上半年的百貨零售業整體銷售額增速放緩，市場競爭加劇，內需需要進一步提振，而另一方面則是中國已成為奢侈品消費最大國家，高端消費品仍將持續快速增長；有服裝企業得到資本垂青，估值之高令人咋舌；有的企業雖然能保持銷售額的增長，卻無法實現毛利率的提升，更難解“高庫存”之惑。 

中國服裝業的“拐點”，是價值鏈條中多個產業要素交互作用的集合，也是服裝行業在30年所積累的產業基礎上所進行的更新或轉換，所衍生的趨勢與結果，必然是中國服裝業在更高層次上得以重構和新生。在具有不確定性的內、外部產業環境面前，如何洞察產業演進趨勢，構建全新的“拐點思維”，對于服裝界的企業家而言，顯得尤為重要和迫切。 

做大”不如“做精、做專” 

隨著原材料價格大幅波動、勞動力短缺，廉價制造已然結束，服裝行業進入了高成本時代。過去通過提高產能和廣鋪渠道實現“做大”目標，已經不再是解決一切的良方，稍有不慎，企業“大而不強”的弊病就會呈現出來，掉入“增收不增利“和“高庫存”的泥潭。 

隨著消費觀念的日漸成熟，在龐大的市場需求下面形成更多的細分領域，不僅有傳統的“男裝、女裝、休閑裝、運動裝”等的細分，也有專門針對單一領域的專業化發展，例如高爾夫服飾、嬰童用品、戶外用品、動漫產品等等，甚至也會出現PRADA這樣做品牌童裝十大品牌的也銷售手機的“跨界”現象，這種“做精、做專”是在深刻理解特定消費群體的需求和變化的基礎上實現的，既滿足了個性消費需求，也適應多樣化的市場，賣的不僅僅是產品，更賣的是時尚、創意和文化，其品牌溢價自然會很高。 

競爭力更在于創新

短短30年，中國已經成為最大的服裝生產國和消費國，已有相當的競爭實力。不過，幾乎所有的國內品牌都是在國際品牌的影子下成長起來的，或多或少都有模仿的痕跡，有些甚至直接標榜為源自意大利、法國等，從某種程度上來說，模仿是發展的必經之路，不僅在服裝業，其他如高技術、互聯網等領域都是如此。在高速而粗放的發展時代，這種模仿是有效和快捷的，而進入到品質生存和品牌成長的新時期，一味模仿的模式恐怕就難以為繼。 

表面看，品牌服裝的運營模式和方式大同小異，粗看都差不多，但是細處比較卻是千差萬別，甚至是難以復制和模仿，這也導致了市場競爭雖然很激烈，但是這種競爭和其他領域的也有所不同，并不是完全排他性的競爭，存在共生甚至共贏的條件，即便是競爭對手倒掉，也并不會給自身成長帶來多大機會，很大程度上這種競爭是自我競爭。 

因此，打造核心競爭力、塑造優勢品牌、提升企業價值，關鍵還在于自身的創新能力，是否能把握趨勢變化，是否能更好的滿足消費需求，是否能更好的傳遞文化內涵。這種創新并不是指商標和專利的數量，關鍵在于模式的優化和效率的提高，能夠不斷提升品牌溢價能力和產品附加值，有些方式也不妨稱之為“微創新”。而在消費需求把握、品牌文化內涵傳遞、渠道擴張深化等方面，國內企業有著更多的機會和優勢。 

利用網絡構建高效供應鏈 

互聯網及電子商務的普及，讓眾多的民營實體書店趨于沒落，也讓曾經輝煌一時的中關村趨于沉寂，同時也正在深刻改變著中國傳統服裝產業的格局和規則。10億元的銷售額，對很多服裝公司而言，是10年、20年都難以跨越的目標，而對服裝類電子商務企業而言，可能也就是短短三五年的事情，甚至在一些特別的促銷日里是一天就能實現的業績，雖然電子商務也存在這樣或那樣的問題和挑戰，但的確是服裝企業繞不開的話題。 

而對于類似ZARA、H&M這樣的快時尚企業，設計更多、產品更新、更有時尚感，從設計到定位制版、從生產到物流倉儲、從銷售到需求反饋，都是在高效的數據分析基礎上實現的，很大程度上也是依賴于后端的應用計算機及網絡技術的供應鏈管理體系。 

可以預期的是，未來所謂高科技的電子商務企業會更“傳統”，而傳統的服裝公司也會更“技術”。應用新技術、實現高效率，不是做不做的問題，而是如何做的問題，新技術的應用必然會帶來經營管理思路與設計生產銷售方式的極大改變，企業不能被動適應，而是要主動應變、積極求變，推動自身的變革發展。 

歡迎轉載分享本文“服裝業拐點到來，三四線城市為主戰場，做精做專創新才是利器”，轉載時請保留文章版權來源網址中國品牌網童裝品牌專題.