互聯網裝修行業經歷了近2年的快速發展，終于迎來首家掛牌公司。美家幫今日正式掛牌成為互聯網裝修第一股，這在某種程度上增強了整個 家裝 行業的信心。在這個歷史性的時刻，美家幫CEO戴洪亮及創始團隊代表一起敲響了開市寶鐘。
十一年來對裝修行業的堅持與耕耘體現了美家幫的專注與決心，這也讓我們對美家幫下一個十年更加期待。
美家幫成功掛牌的同時，也對企業的VI進行了升級。此次戰略升級也顯示出美家幫對未來互聯網裝修市場更為深遠的布局與準備。
眾所周知，裝修是一個產業鏈條特別長，痛點特別多，非常不透明的行業。行業中大量存在著設計不靠譜、價格材料不透明、工期冗長、增項漏項多、工人層層分包的亂象，用戶體驗沒有得到很好的改善。互聯網 家裝 在2014年下半年應運而生，以美家幫為代表的互聯網 家裝 迅速崛起，在實質上倒逼了傳統 家裝 行業轉型與升級，為行業帶來了創新與活力。美家幫如何成為互聯網裝修第一股?
豪華股東陣營，流量資金雙助力
美家幫最引外界注目的是其在15個月時間內完成了五輪融資，這在互聯網行業里也并不多見，可見其模式有一定的獨到之處。從其股東名單里我們看到除了堅果資本、東方富海、朗瑪峰創投、天圖資本這些一線機構，我們還看到了騰訊的身影。騰訊眾創空間在早期(A+)對美家幫孵化，為其提供了從流量到培訓的一體化服務。美家幫創始人戴洪亮也是騰訊眾創空間青騰創業營一期學員。巨頭的紛紛入場與角力給這個行業注入了強大的資本與資源，同時也帶來了更多想象空間。
美家幫是重度垂直的互聯網裝修模式，主打產品為精裝777元/ ，40天科學工期，10大一線品牌，APP在線監工。針對行業不透明的問題，美家幫與大自然、科勒、東鵬、金牌、奧普、西蒙、老板、多樂士等一線品牌戰略合作，形成真正意義上的F2C供應鏈體系。目前已完成全國10大主力城市的供應鏈中心倉從采購到物流到安裝一體化的深度服務體系，逐步向全國輻射。
公開信息顯示，美家幫在過去15個月的時間里，已經入駐了北京、上海、深圳、廈門、福州、南京、武漢、泉州、石家莊、秦皇島、南昌、伊犁、烏魯木齊等20個城市，對于裝修這種重模式的產業，這個發展速度頗為驚人。
掛牌上市做社會責任主動承擔者
美家幫在過去一年多的時間里已經完成了五輪融資，目前賬面上還有過億元的現金，從這點可以看出美家幫并沒有很強的融資需求。
創始人戴洪亮在接受采訪時表示：美家幫在前期通過重金投入完成效率工具的研發和系統優化，實現業主端、 家居 顧問端、工長端APP、BIM系統、WMS系統、ERP后臺管控系統的閉環，以此來做到全流程的標準化管控，并沒有急于大量推廣宣傳追求訂單數量。現在看來這些基礎打磨顯得特別重要，這些基礎才是效率優化與優質用戶體驗的基石，這也就是美家幫與其他互聯網 家裝 的不同。
許多企業還在一味追求訂單數量，但是對于行業的效率提升和用戶體驗改善都沒有實質性的推動，所有裝修的痛點并沒有解決。美家幫選擇這種先慢后快的方式，期望能通過前期的“重”與“慢”，帶來后期的“輕”與“快”，借助互聯網來對行業產生革新與效率提升。除此之外，針對用戶和上下游材料廠商都打造出一套標準化的流程和體系，同時也給予工人相應的人身保障權益。美家幫希望成為一家有社會責任感、對社會發展有價值的公司。
緊鑼密鼓打造優質體驗 家居 生圈
美家幫通過深耕裝修業務為基礎，將線上線下相結合對行業效率深度的提升。業務模塊也在快速拓展，美家幫于去年底成立了軟裝事業部并研發了多款軟裝產品，未來將通過軟裝與APP聯動形成更豐富的線上場景。2016年美家幫將重點打造供應鏈和安裝服務體系，將研發的效率系統工具開放給全行業的設計師和裝飾工人，推動行業效率升級，打造線上線下一體化、以高效供應鏈連接建材廠家到終端用戶的更高體驗的服務型裝修生態圈。
大部分裝修公司在面臨城市擴張快速復制的時候，都會遇到產品、服務、品牌、管理無法標準化的問題，對人的依賴度很高，導致在管理上耗費巨大的成本。美家幫通過技術手段依靠自己的系統來運轉，所以在全國擴張的道路上跑得比較快，這一方面是因為美家幫有一套穩定的系統來保障標準化的產品和服務，另一方面也和美家幫采用更加開放的城市創業合伙人的模式有關。
針對掛牌新三板之后的下一步平臺戰略規劃，據悉，美家幫未來三年的明確目標是在合適的時機登陸主板上市。互聯網裝修第一股出現之后，未來機遇與挑戰并存。尤其在裝修行業產業大升級的背景下，美家幫的未來更加令人期待!
