在中國(guó)市場(chǎng)高速擴(kuò)張多年之后，樂(lè)視的視角開(kāi)始伸向海外，其首個(gè)目標(biāo)就選擇了美國(guó)。昨天，樂(lè)視正式宣布以20億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)當(dāng)?shù)刈畲蟛孰娖放芕izio，后者將成為樂(lè)視的全資子公司，這也是迄今全球彩電行業(yè)金額最大的一樁并購(gòu)案。
賈躍亭再批蘋果三星
Vizio是10多年前在美國(guó)創(chuàng)立的電視品牌，創(chuàng)始人王蔚介紹，當(dāng)時(shí)創(chuàng)立這個(gè)品牌就是希望能“用更低的價(jià)格造出更好的電視”。據(jù)他介紹，當(dāng)時(shí)在美國(guó)買一臺(tái)42英寸等離子電視要1萬(wàn)美元，他們希望能通過(guò)對(duì)上下游資源的整合優(yōu)勢(shì)造出2500美元的產(chǎn)品。最終，Vizio電視憑借高性價(jià)比逐步打入美國(guó)市場(chǎng)，并逐步打敗了索尼、松下、夏普，到現(xiàn)在已成為在全美銷量?jī)H次于三星、位居第二的品牌，而且在過(guò)去十年里每年都能實(shí)現(xiàn)盈利。賈躍亭昨天表示，當(dāng)初Vizio對(duì)傳統(tǒng)電視的顛覆理念與如今樂(lè)視進(jìn)入彩電市場(chǎng)的理念不謀而合。“我們都是顛覆者，當(dāng)年Vizio是電子時(shí)代的顛覆者，如今樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆者。”
賈躍亭稱，“希望樂(lè)視的手機(jī)戰(zhàn)略可以給美國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)突破和新思維，但手機(jī)本身不會(huì)和中國(guó)有較大的差距。美國(guó)市場(chǎng)的突破難度可想而知，這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被蘋果和三星壟斷了太久。”
樂(lè)視全生態(tài)產(chǎn)品落戶美國(guó)
賈躍亭介紹，早在三年前樂(lè)視涉足電視領(lǐng)域之初，他就產(chǎn)生了與Vizio合作的想法，但一直被拒絕。直到今年上半年，Vizio終于對(duì)樂(lè)視松口。賈躍亭把這段經(jīng)歷比喻成“苦苦追求三年，冰山終于融化”。
他承諾，此次被收購(gòu)成為樂(lè)視旗下全資子公司后，Vizio的原有員工將全部保留。同時(shí)，樂(lè)視的全員持股模式未來(lái)也將引入Vizio，甚至這些美國(guó)員工今后還可能持有樂(lè)視大生態(tài)在中國(guó)的股權(quán)。另?yè)?jù)了解,兩個(gè)月后包括手機(jī)在內(nèi)的樂(lè)視全生態(tài)產(chǎn)品都將落戶美國(guó),而此前樂(lè)視的汽車研發(fā)中心已經(jīng)在硅谷設(shè)立。
其實(shí)，對(duì)于此次收購(gòu)，樂(lè)視顯然不僅僅看中將在美國(guó)賣出更多的電視，其真正目的是要把樂(lè)視在中國(guó)的生態(tài)模式引到美國(guó)，全面搶占美國(guó)市場(chǎng)。據(jù)了解，目前Vizio電視在美國(guó)的保有量已經(jīng)超過(guò)1700萬(wàn)臺(tái)，占到30%以上的市場(chǎng)占有率。加上樂(lè)視此前三年已經(jīng)銷售出的700萬(wàn)臺(tái)電視，目前樂(lè)視已經(jīng)掌握了全球最多的“大屏”資源，為實(shí)現(xiàn)樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。
Vizio品牌將進(jìn)中國(guó)
據(jù)賈躍亭透露，此次收購(gòu)后未來(lái)樂(lè)視在彩電領(lǐng)域?qū)?dòng)雙品牌戰(zhàn)略，樂(lè)視品牌將進(jìn)入美國(guó)，Vizio品牌也將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)二者互補(bǔ)。
另?yè)?jù)北京青年報(bào)記者了解，Vizio電視在美國(guó)每年的銷量達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)，加上樂(lè)視本身的銷量，目前賈躍亭已經(jīng)為整個(gè)樂(lè)視電視制定下2017年銷量突破2000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。這一數(shù)字將有望沖擊全球彩電行業(yè)前三，僅次于三星和LG。
對(duì)于此次的收購(gòu)資金，賈躍亭表示這對(duì)于樂(lè)視確實(shí)是筆壓力不小的資金。“其實(shí)十年來(lái)樂(lè)視的資金從來(lái)就沒(méi)有寬松過(guò)，這也是樂(lè)視每一天都備受外界質(zhì)疑的原因”，他表示這也倒逼樂(lè)視要提高資金的利用效率。
算上此次樂(lè)視收購(gòu)Vizio，近一兩年來(lái)，中國(guó)資本頻繁掃蕩全球彩電資產(chǎn)，相繼出現(xiàn)多樁中國(guó)品牌收購(gòu)海外彩電品牌的案例。中國(guó)臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)入主日本老牌彩電品牌夏普，海信在去年8月份收購(gòu)了夏普彩電在北美的資產(chǎn)，創(chuàng)維則收下了德國(guó)老牌彩電美茲。
