10月12日，深圳雙創(chuàng)周開幕第一天，聯(lián)想集團全球首個創(chuàng)業(yè)加速器——聯(lián)想加速器，攜手Tango技術(shù)啟動AR編程創(chuàng)客馬拉松。期間，聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強、聯(lián)想加速器總經(jīng)理梁穎接受了人民創(chuàng)投等多家媒體的采訪，分享了聯(lián)想創(chuàng)投的定位與“打法”。
聯(lián)想的轉(zhuǎn)型：如何變成一家百年老店
轉(zhuǎn)型，這是聯(lián)想近年來一直在考慮的事情。這種轉(zhuǎn)型既包括從一家設備型公司轉(zhuǎn)型為設備+服務型(應用)公司;也包括抓住移動網(wǎng)絡浪潮，加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;還包括為有效推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而需要的體制機制轉(zhuǎn)型。每一種轉(zhuǎn)型都非易事，好在聯(lián)想想明白了，很多事不用全部由自己做。
今年三月，聯(lián)想集團總裁楊元慶發(fā)內(nèi)部信，宣布對業(yè)務進行重組，分別聚焦企業(yè)業(yè)務、移動業(yè)務、創(chuàng)投業(yè)務和個人電腦業(yè)務。事實上，這已經(jīng)是聯(lián)想集團第八次重組，而把創(chuàng)投業(yè)務提升到如此高的戰(zhàn)略地位，還是第一次。
據(jù)介紹，創(chuàng)投集團將圍繞聯(lián)想“業(yè)務+研發(fā)+投資”的戰(zhàn)略，通過投資和孵化的手段，在互聯(lián)網(wǎng)時代為聯(lián)想進行戰(zhàn)略布局。主要投資方向包括云計算及大數(shù)據(jù)、人工智能、智能設備、IoT和機器人、+互聯(lián)網(wǎng)以及消費升級等領域。
茄子快傳是楊元慶在每次談到聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時都要提到的項目，這個最初孵化自聯(lián)想集團，于2013年分拆出來的移動傳輸類工具如今已經(jīng)擁有7億全球用戶，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)領域出海企業(yè)中的佼佼者。
“如果我們縱觀IT行業(yè)的發(fā)展史，所有偉大的創(chuàng)新或者說突破性的創(chuàng)新都是從分離的公司開始的，肯定不是從大企業(yè)。我覺得聯(lián)想如果要能變成一個百年老店，這一點我們必須要做到。所以創(chuàng)投集團其實是元慶和聯(lián)想部署未來非常重要的一個突破性的進展”，賀志強曾經(jīng)在集團剛成立時如此說過。
一直以來，聯(lián)想在硬件上具有很強的實力，但在如今這個講求服務的時代，單純依靠硬件創(chuàng)新顯然已經(jīng)遠遠不夠。賀志強在接受人民創(chuàng)投采訪時表示，“聯(lián)想這兩三年來一直推的就是聯(lián)想怎么從一個設備公司變成設備+服務的公司，當然服務不一定是我們做，也可能是合作伙伴做，有的可能是我們必須做的。”“他山之石可以攻玉”，聯(lián)想通過創(chuàng)投找到了一個“省力”的打法。
創(chuàng)新的“第三條腿”：布局未來5到10年
事實上，成立投資部門在大公司早已經(jīng)是成熟做法，過去幾年，幾乎所有的大公司都在內(nèi)部成立專門的投資部門，比如小米的智能硬件生態(tài)鏈投資團隊及雷軍的順為基金，專注于人工智能及AR、VR等科技創(chuàng)新項目的百度風投。此外，擁有千億銷售額的傳統(tǒng)類企業(yè)如美的集團、TCL集團也紛紛成立創(chuàng)投資金，希望通過投資手段，與主業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應。
不過賀志強在接受人民創(chuàng)投采訪時強調(diào)，聯(lián)想創(chuàng)投并不旨在對聯(lián)想集團現(xiàn)有業(yè)務進行補充，而是要為聯(lián)想布局未來5——10年。
賀志強稱，聯(lián)想現(xiàn)在在做創(chuàng)新上有“三條腿”，“一條是我們BU業(yè)務部門，就是做當期產(chǎn)品，一到兩年的。第二是我們研究院，做三到五年未來的核心技術(shù)或者產(chǎn)品。”
“第三條腿”則是創(chuàng)投業(yè)務，“創(chuàng)投主要是五到十年以后，也許當期和聯(lián)想未必有特別深的關(guān)系，”賀志強稱，“但是在整個未來發(fā)展路徑上可能是非常有前景的市場或者業(yè)務，我們都會投。”
這些被投資的項目和聯(lián)想未來有什么關(guān)系呢?賀志強介紹說，有的項目未來會跟聯(lián)想有很多合作，有的也許變成聯(lián)想業(yè)務的一部分，聯(lián)想變成大股東。
聯(lián)想加速器：打造生態(tài)圈
聯(lián)想創(chuàng)投集團將業(yè)務分為四大板塊：風險投資、聯(lián)想加速器、戰(zhàn)略投資及投后管理、子公司。聯(lián)想加速器是聯(lián)想創(chuàng)投集團旗下的四大業(yè)務版塊之一，聚焦早期創(chuàng)業(yè)者，專注核心技術(shù)和TMT領域，注重技術(shù)驅(qū)動是其最明顯的風格。
今年6月份，聯(lián)想在美國Lenovo Techworld大會上發(fā)布了首款消費級AR手機PHAB2 Pro。該機由聯(lián)想和谷歌合作推出，是谷歌Project Tango項目下的產(chǎn)品之一。
聯(lián)想加速器總經(jīng)理梁穎表示：“ 國內(nèi)多家手機生產(chǎn)商都在與谷歌方面洽談引進Tango技術(shù)，在不久的將來，Tango技術(shù)可能會成為各家的標配，基于Tango技術(shù)的應用開發(fā)無疑也將繁榮起來。今年推出的PHAB2 Pro手機不僅僅是一個硬件，而更是硬件加服務的生態(tài)系統(tǒng)。”
在10月12日啟動的深圳雙創(chuàng)周活動上，聯(lián)想加速器就舉辦了一場主題為 “AR+Tango”的黑客馬拉松活動，旨在鼓勵更多人參與到AR應用的研發(fā)上，并在其中發(fā)現(xiàn)好項目。梁穎強調(diào)，對于AR技術(shù)，聯(lián)想加速器不僅僅將目光局限于自己所擅長和熟悉的終端設備領域，而是更關(guān)注生態(tài)體系的構(gòu)建，AR戰(zhàn)略生態(tài)比終端手機而言擁有更為廣闊的市場商機。
“很多時候我們希望投資出來的是一個生態(tài)。AR是一個生態(tài)，智慧醫(yī)療、大數(shù)據(jù)、人工智能也是一個生態(tài)，機器人也是一個生態(tài)，這些被投企業(yè)它們之間有的會成為合作伙伴，上下游關(guān)系。”梁穎補充道。
“未來30年，中國一定會產(chǎn)生非常好的科技企業(yè)”，這一次，聯(lián)想顯然不想錯過與優(yōu)秀者同行的機會。
