樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂視網(wǎng)收到公司高級(jí)管理人員及核心骨干人員共計(jì)約10人的通知，基于對(duì)公司未來發(fā)展前景的信心以及對(duì)目前股票價(jià)值的合理判斷，上述人員計(jì)劃在未來六個(gè)月內(nèi)（自2016年11月11日起至2017年5月10日止），通過深圳證券交易所交易系統(tǒng)允許的方式（包括但不限于集中競(jìng)價(jià)和大宗交易）增持公司股份，增持總金額不低于3億元人民幣，增持所需資金由高級(jí)管理人員及核心骨干人員自籌取得。11月11日，樂視網(wǎng)尾盤迅速拉升，收盤38.38元，漲1.03%。
高管增持上市公司3億元股票 樂視獲相關(guān)利益方力挺
此前，由于受樂視資金鏈緊張，拖欠供應(yīng)商貨款、媒體負(fù)面報(bào)道等事件影響，樂視網(wǎng)股價(jià)一路走低，僅最近一周多的時(shí)間，市值就蒸發(fā)百億元。樂視聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘在投資者交流會(huì)后的媒體采訪環(huán)節(jié)透露，目前非上市公司的各個(gè)板塊都處于不同的融資階段，相信樂視很快就會(huì)陸續(xù)公布各板塊的融資情況。劉弘稱，還有很多的戰(zhàn)略投資者，現(xiàn)在都在紛紛接觸樂視。樂視的策略是把不盈利、需要燒錢培養(yǎng)的業(yè)務(wù)都放在非上市公司，等這些業(yè)務(wù)能盈利了，又很大的高價(jià)值用戶規(guī)模后，就會(huì)再放到上市公司。
在爆出樂視拖欠供應(yīng)商貨款的消息后，樂視的利益關(guān)聯(lián)方鑫根資本稱已啟動(dòng)與樂視網(wǎng)一期基金的投資。據(jù)報(bào)道，樂視鑫根一期基金已經(jīng)成功募集48億元，并將馬上啟動(dòng)二期52億元募資。同時(shí)，鑫根也將開始啟動(dòng)專注樂視網(wǎng)升級(jí)的多項(xiàng)密集投資，將幫助樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)三大升級(jí)戰(zhàn)略。
同時(shí)，不少樂視手機(jī)配件供應(yīng)商則對(duì)外表示，樂視并沒有拖欠他們貨款。據(jù)了解，勝宏科技(300476,股吧)負(fù)責(zé)樂視電視屏幕線路板生產(chǎn)；興科電子負(fù)責(zé)樂視手機(jī)金屬外殼及樂2、樂3的生產(chǎn)，同時(shí)也在合作開發(fā)其它高端機(jī)型，這些公司都稱樂視并沒有拖欠貨款。有長期從事其它品牌產(chǎn)品代工的供應(yīng)商對(duì)搜狐科技表示，目前是樂視供應(yīng)商站隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)期，出于日后順利合作的考慮，供應(yīng)商一般不會(huì)與品牌廠商關(guān)系鬧得太僵。
賈躍亭在樂視網(wǎng)投資人交流會(huì)上稱，上市公司樂視網(wǎng)的利潤將會(huì)進(jìn)入到快速增長階段。這是對(duì)投資人回報(bào)策略的調(diào)整。內(nèi)容開放生態(tài)和利潤快速增長，將會(huì)決定上市公司明年整體經(jīng)營情況。樂視網(wǎng)三季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)期公司凈利潤約2.09億元，同比增長70.55%。前三季度公司凈利潤約4.93億元，同比增長30.75%。但從財(cái)報(bào)中也可以看到，樂視網(wǎng)資產(chǎn)負(fù)債率較高，截至2016年9月30日，公司負(fù)債余額為189.7億元，資產(chǎn)負(fù)債率65.72%，有較高的償債風(fēng)險(xiǎn)。
賈躍亭表示，樂視要想盈利輕而易舉，在當(dāng)下的能力下，樂視已經(jīng)具備了一切可能盈利的能力前提。包括從端到端、產(chǎn)品定義、品牌傳播、營銷、銷售能力、銷售出去后真正的用戶運(yùn)營能力、真正的智能終端能力、硬件運(yùn)營能力，已經(jīng)和三年前不可同日而語。第二階段在上市公司提到了全面盈利，是希望可以更快速的獲取規(guī)模高價(jià)值用戶。
從目前樂視發(fā)展策略調(diào)整的情況來看，樂視高管及產(chǎn)業(yè)鏈都給外界透露出了積極的信號(hào)，樂視的生態(tài)化反策略在這次危機(jī)以后，也將繼續(xù)發(fā)揮效力。不過，也正如業(yè)界質(zhì)疑的那樣，樂視能否繼續(xù)按賈躍亭的想法實(shí)現(xiàn)第二階段的健康發(fā)展，仍然存在著很大的不確定性。在一個(gè)墻倒眾人推的大環(huán)境下，樂視相關(guān)利益方要想平安著陸或反轉(zhuǎn)，仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
