值得注意的是，在私有化后，百麗的創(chuàng)始人將徹底離開公司。雖然百麗的高層出現(xiàn)震動(dòng)，但是當(dāng)《證券日報(bào)》記者在商場中對百麗的鞋店進(jìn)行一線調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，高層的變化尚未影響到百麗的經(jīng)營。
百麗私有化今日表決
近日，百麗在港交所發(fā)布公告稱，由高瓴資本集團(tuán)、鼎暉投資以及百麗執(zhí)行董事于武和盛放組成的財(cái)團(tuán)，向百麗提出私有化要約，將以協(xié)議方式，以每股6.3港元收購百麗所有已發(fā)行股份。如果要約達(dá)成，百麗將以估值約為531.35億港元從港交所退市。
恒生指數(shù)公司表示，若百麗私有化獲通過，7月18日收市后百麗控股將被剔除出藍(lán)籌股，7月19日正式生效。
據(jù)了解，百麗創(chuàng)始人、董事長鄧耀和首席執(zhí)行官盛百椒并未參與私有化，二人通過其所控制的實(shí)體共計(jì)持股25.74%。二人將支持該私有化建議、并出售其所持有的股份。也就是說，百麗私有化之后，創(chuàng)始人鄧耀、盛百椒將徹底退出，并套現(xiàn)超過百億元。
百麗公告顯示，此次交易每股價(jià)格為6.3港元，較停牌前最后交易日所報(bào)每股市價(jià)5.27港元溢價(jià)約19.54%;較公司于聯(lián)交所所報(bào)52周最高收市價(jià)每股5.6港元溢價(jià)約12.5%。
此次私有化交易完成之后，高瓴資本集團(tuán)將擁有百麗國際56.81%股份，鼎暉投資將擁有12.06%的股份;包括執(zhí)行董事及體育部總裁于武、百麗執(zhí)行董事及新業(yè)務(wù)事業(yè)部總裁盛放在內(nèi)的公司參與要約收購的管理層將擁有余下的31.13%股份。
針對此次私有化，百麗在公告中稱：“轉(zhuǎn)型對提升公司競爭力與鞏固在中國女鞋市場的長遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)地位十分必要;聯(lián)合要約人計(jì)劃向百麗國際投入財(cái)務(wù)與運(yùn)營資源，與公司攜手合作積極探索、嘗試新的零售模式;實(shí)踐一系列轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新舉措，并在技術(shù)、物流及人才方面投放大量資源。因轉(zhuǎn)型不乏風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在公司獲私有化、并且不受公開股票市場短期紛擾影響的情況下，能夠得以更有效的實(shí)施”。
不過，有業(yè)內(nèi)人士表示，市場競爭加劇、品牌老化、設(shè)計(jì)觀念落后等各方面的因素，是導(dǎo)致以百麗為代表的傳統(tǒng)鞋服品牌逐漸衰落的重要原因，若無法在這些方面做出改變，贏回消費(fèi)者，即便私有化成功，百麗的未來仍將面臨較為嚴(yán)峻的形勢。
百麗“船大調(diào)頭難”
2010年至2012年，百麗旗下品牌的門店數(shù)量每年增加約1500家。據(jù)公司當(dāng)時(shí)的年報(bào)顯示，鞋類業(yè)務(wù)門店最多時(shí)曾達(dá)到14128家。在此期間，百麗國際的凈利潤也以超過20%的速度增長。
百盛百椒曾表示：“凡是有女人的地方，就有百麗。”數(shù)據(jù)顯示，鼎盛時(shí)期的百麗國際曾占據(jù)女鞋市場近50%的份額，并連續(xù)12年問鼎中國女鞋銷售榜榜首。
百麗當(dāng)年的“跑馬圈地”造就了公司的輝煌，但也正是因?yàn)榘l(fā)展過快，導(dǎo)致公司無法在市場巨變后快速轉(zhuǎn)型。
百麗發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，在截至2月28日的12個(gè)月內(nèi)，公司銷售額增長2.2%至417億元，但經(jīng)營利潤同比大跌15.4%至35.5億元，凈利潤則大幅下降18%至24億元。有業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，在銷售額增長的同時(shí)，凈利潤的下降說明公司產(chǎn)品的價(jià)格有所下調(diào)。
據(jù)《證券日報(bào)》記者在北京商場的調(diào)查得知，相比以前動(dòng)輒超千元以上的鞋價(jià)，百麗今年夏款鞋價(jià)格普遍在800元上下，而在目前的打折階段，百麗鞋打折后的價(jià)格一般在300元至500元之間。
“今年百麗的折扣力度較大，除了3折至6折的折扣外，買兩雙鞋還可以再減100元。”一位百麗銷售員向記者表示，以前沒有這么大的折扣。
記者注意到，百麗雖然打折力度較大，但在商場中動(dòng)輒3折，少則5折的同類鞋店中，公司的打折力度并不起眼，尤其是在國外知名品牌同樣打折的情況下，百麗鞋店里的顧客并不多。
事實(shí)上，在年輕消費(fèi)者更加個(gè)性化的消費(fèi)觀念里，百麗的品牌并不占優(yōu)勢，而高昂的價(jià)格更是將眾多消費(fèi)者拒之門外。《證券日報(bào)》記者在商場的一線調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，來到百麗買鞋的消費(fèi)者多是年紀(jì)較大的老客戶。
據(jù)悉，百利同店銷售額連續(xù)13個(gè)季度負(fù)增長。此外，百麗的門店數(shù)量也大幅縮減，截至2016年2月29日，百麗零售網(wǎng)點(diǎn)減至13762家門店;截至2017年2月28日，百麗集團(tuán)的鞋類業(yè)務(wù)門店數(shù)量再度減少到13062家，平均一天關(guān)閉兩家門店。這與百麗高峰時(shí)期幾乎平均兩天就有一家新的門店開業(yè)形成了鮮明對比。
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)“失敗”?
對于百麗的業(yè)績下滑和關(guān)店潮，盛百椒曾對媒體坦承，百麗淪落至這一局面，主要責(zé)任在他。在市場出現(xiàn)巨大變化情況下，沒有及時(shí)預(yù)判和找到正確的轉(zhuǎn)型路徑。
實(shí)際上，在電商崛起的同時(shí)，時(shí)尚鞋服零售商目前面臨的經(jīng)營困境是行業(yè)的共性問題。百麗的零售業(yè)務(wù)特別是鞋類業(yè)務(wù)、主要通過百貨渠道運(yùn)營，目前普遍面臨客流不足、消費(fèi)意愿偏低的壓力，短期內(nèi)難以見到有效改善。
而為了避免這一情況，百麗早在2009年就創(chuàng)建了自己的電商平臺“淘秀網(wǎng)”。2011年，又成立了鞋類B2C平臺“優(yōu)購網(wǎng)”，并將“淘秀網(wǎng)”的資源全面移植至“優(yōu)購網(wǎng)”中。然而其電商品牌發(fā)展并不盡如人意。有百麗的銷售員告訴記者，在網(wǎng)上很難買到中意的百麗鞋子，“優(yōu)購網(wǎng)是百麗自己建立的，只賣以前年度的庫存產(chǎn)品，不賣新產(chǎn)品。”
在業(yè)內(nèi)人士看來，線上的運(yùn)營思路和結(jié)構(gòu)框架與線下完全不一樣，很多傳統(tǒng)企業(yè)跨界做電商，只是單純把其當(dāng)作清庫存的渠道，消費(fèi)者自然不買賬。此外，款式設(shè)計(jì)落后、更新?lián)Q代過慢導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)變長，也是百麗業(yè)績增長乏力的重要因素。
有業(yè)內(nèi)人士表示，如今快時(shí)尚品牌、超快時(shí)尚品牌不斷涌現(xiàn)，為了迎合消費(fèi)者求變、求快、求新的市場需求，從設(shè)計(jì)到上市的周期越來越短，百麗與之相比，差距已是越來越大。
