沈威風，財經與時尚話題女作家，出版有《炒作：女明星那些事兒》、《有錢好好花》、《職場紅樓》與《淘寶網：倒立者贏》等作品。

在這個人人想創業、想打造自己的品牌的年代里，誰都知道，要能想到一個有可行性的商業模式是多么不容易。你殫精竭慮想出一個自以為能填補行業空白的點子，以為終于找到了機會可以一展拳腳，結果興沖沖跑去投資人那一問，人能說出一串已經在做的公司的名字來，這個時候你只有冷汗淋漓的份兒。或者，你運氣好，真的能找到一個不錯的點子，然后還會有更要命的問題等著你，你有錢嗎？你有資源嗎？你有把點子轉換成真正的商業模式的能力嗎？好吧，其實我真正想問的問題是，當你殫精竭慮想了一個好點子，然后動用所有能夠動用的資源，籌集到了創業所需要的原始資金，還忽悠了幾個人加入了創業團隊，之后，公司終于可以開辦了，這個時候，你自己愿意往這里頭扔多少錢？你愿意你的創業團隊往里面投錢嗎？更重要的一個問題是，你愿意分給你的創業團隊一定比例的股份嗎？

至少，我所認識的不少人，對這個問題是給出否定的答案的。首先，他們不會把全部身家砸鍋賣鐵都投到這項事業中去，好吧，這實際很容易理解。創業有風險，投資需謹慎，雖然每一個創業者都對自己事業的未來充滿信心，但是創業失敗率超過90%，已經成為人們的共識，沒有人能確定自己就一定屬于那幸運的少數人，所以，總得給自己留條東山再起的后路是不是？其次，第二個問題和第三個問題其實是一個問題，團隊如果有投資，必然就要分給他們股份。可是很多人會想，點子是我想的，人是我忽悠的，錢是我找的，資源都是我跑的，憑什么分股份給別人？他們就是來打工的，給點工資就不錯啦。至于股份，公司注冊資金50萬，看起來10%也沒太多錢，可是過上三年五載，幾輪融資過后，公司估值都是要奔著上千萬美元去的呀，那時候的10%值多少？這些傻乎乎找不到工作才跑到我這個小公司來混飯吃的人，他們憑什么占我的股份？現在少給一點，到時候我給風投給PE就能留出更多的空間呀。

聽起來也很有道理對不對？但是，我雖然也不認為創業一定要破釜沉舟，搞到上微博昭告天下說，“這將會是我最后一份工作”這么悲壯，但是我始終認為，你對一件事情的投入和你對這件事情的信心是有密切關系的。全副身家壓上去，可能有點兒賭博的性質，但是投入盡可能多的資金，讓這份資金大到足以對自己形成壓力，才能讓你在接下來漫長又絕望的創業過程中熬下來，因為這份壓力會讓你沒那么容易放棄——相信我，這是我的經驗之談。我曾經設計過一個自以為極其精妙的模式，帶幾個人，出幾千塊錢，磕下一個大客戶，賺上幾十萬，然后就一馬平川，什么都有了。可是后來因為大家都有工作，大家也都沒出錢，在順利的時候個個激情四射，不順利的時候立刻就有人畏難退縮，提議分行李散伙。轟轟烈烈的創業行動，最后就象大家做了一個游戲，煙消云散了。

至于第二個問題，和第一個問題的本質是一樣的。創始人的投入反應出他的信心，那么創業團隊的投入也會直接影響他們對這項事業的參與度和對未來的期待值。這個觀點是我家小區門口理發店的小老板灌輸給我的。他那個店，門臉不大，收費不高，洗頭的小工們從來不做硬性推銷這樣惹人討厭的事，發型師總是態度挺好，所以生意很不錯，成為我們那一片住宅區的名店。有一次聊天的時候，小老板跟我說了他的管理訣竅，他的理發店在開張的時候，他拿了大頭，發型師們也都各自有一點投資，占了一些股份，“然后心態就完全不一樣了啊，他們會覺得，這是自己的生意，所以做起事來處處會以店的利益為先。而且人員流動性過大的問題也解決了，店的生意越好，他們就越不容易被人挖走啊。”

現在大公司愿意給高管和員工期權，甚至實現管理層MBO都是非常常用的員工激勵計劃了。可是，想一想，公司在什么時候最需要員工的激情和全情投入？其實是創業的時候，未來雖然看起來美好，但畢竟還只是一個夢想。如果能用寫在一張白紙上的未來收益就能讓一隊有才華的人為此不計成本地付出，世界上還有比這更劃算的生意嗎?